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北京拓展訓(xùn)練公司如何運(yùn)作？

來(lái)源：作者：人氣：發(fā)表時(shí)間：2022-07-29 09:45:29【大中小】

北京拓展訓(xùn)練公司的運(yùn)作流程是什么，需要制定什么策略嗎，本文我們就來(lái)簡(jiǎn)單的了解一下。

第一步，制定整個(gè)北京拓展訓(xùn)練公司運(yùn)營(yíng)策略，首先我們應(yīng)該評(píng)估我們公司的現(xiàn)狀，處于什么階段，當(dāng)前所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，來(lái)制定我們的公司運(yùn)作策略，如果我們的公司處于初期，那么我們的運(yùn)作策略可能會(huì)更偏重于獲取種子用戶拉新，如果我們的公司已經(jīng)處于成熟期了，那么我們的運(yùn)作策略就會(huì)能偏重于轉(zhuǎn)化率了。

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第二步，拆分目標(biāo)規(guī)劃工作，我們需要根據(jù)第一步制定的運(yùn)作策略，來(lái)分解我們的目標(biāo)，如果我們現(xiàn)在的目標(biāo)是獲取種子用戶、拉新(量化)，那么我們這一步需要做的就是確定通過(guò)哪些渠道去獲取用戶以及各個(gè)渠道需要帶來(lái)多少用戶(預(yù)估量化)，如果我們的目標(biāo)是想要用戶轉(zhuǎn)化付費(fèi)(量化)，那么我們這一步需要做的就是確定通過(guò)哪些運(yùn)作手段(活動(dòng)、促銷)來(lái)激發(fā)用戶并愿意為產(chǎn)品而付費(fèi)，最好也能預(yù)估一下各個(gè)運(yùn)作手段各自帶來(lái)多少付費(fèi)。還有就是要做好工作前的準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取資源(預(yù)算，人力資源)等等。

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第三步，執(zhí)行落實(shí)達(dá)成目標(biāo)，根據(jù)第二步的工作規(guī)劃，把各項(xiàng)工作分配下去，落實(shí)到具體的人，每個(gè)人負(fù)責(zé)哪些工作版塊，最好有一個(gè)考核機(jī)制剩下的就是執(zhí)行工作了。

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第四步，監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)分析總結(jié)優(yōu)化調(diào)整，在整個(gè)策略的執(zhí)行當(dāng)中，我們要做好數(shù)據(jù)的收集，如果是獲取種子用戶、拉新，那么我們需要收集到各個(gè)拉新渠道的數(shù)據(jù)，來(lái)了多少人，有多少人咨詢了，留存怎么樣，這樣我們才好分析各個(gè)渠道來(lái)的流量質(zhì)量如何，還有就是很多用戶來(lái)了，都沒(méi)有咨詢，是流量質(zhì)量問(wèn)題呢，還是我們沒(méi)有做好引導(dǎo)工作等等，我們這數(shù)據(jù)分析主要是為了給我們提供做下一步?jīng)Q策的依據(jù)的，我們要知道在整個(gè)過(guò)程中存在著什么問(wèn)題，我們做進(jìn)一步的優(yōu)化調(diào)整，那么我們就又進(jìn)入了第一步下一個(gè)循環(huán)。

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