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企業(yè)生存之道-戰(zhàn)略、模式、人才-泰杰斯企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

來源: 作者: 人氣: 發(fā)表時間:2015-01-28 09:32:42【
課程背景   
 
兩天課程點破困境迷局,利用趨勢,讓商業(yè)模式 創(chuàng)造利潤新奇跡。   
 
看懂?dāng)?shù)字、分析數(shù)字、管理數(shù)字,解密數(shù)字背后隱藏的危機 、潛力、秘密,及時發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)!   
突破思維、打開格局、把握趨勢,解密商業(yè)模式背后隱藏的關(guān)鍵資源、交易結(jié)構(gòu)、企業(yè)價值,快速成長!   
 
學(xué)習(xí)對象   
 
企業(yè)家、股東、企業(yè)總監(jiān)級別以上決策層管理者、創(chuàng)業(yè)者   
 
課程內(nèi)容   
主題:把握趨勢,贏在模式   一.中國經(jīng)濟發(fā)展趨勢,以及企業(yè)家的應(yīng)對措施。   
 
歐盟、東盟、WTO、馬亞西亞新山經(jīng)濟特區(qū)、東南十國、亞太經(jīng)合會,對企業(yè)家意味著什么   
 
金磚四國、VISTA五國,企業(yè)家如何順勢而為   兩岸三通對中國企業(yè)的影響。   
 
未來10年全球、中國經(jīng)濟趨勢,今天的企業(yè)家如何做好充足準備   
 
預(yù)測2008中國樓市、股市:牛市熊市猴市   
 
如何解讀經(jīng)濟政策   
 
二.至少應(yīng)該關(guān)注的十個與中國企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的商業(yè)模式案例   
 
案例:貝發(fā)“個十百千萬”;傳統(tǒng)小行業(yè)如何年創(chuàng)營業(yè)額4億分眾傳媒借助商業(yè)模式創(chuàng)新相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“創(chuàng)新” 精益自動化BB項目培訓(xùn)北京 2013-11-1(3天)精益自動化BB項目課程培訓(xùn),內(nèi)容涉及精益自動化改善策略,精益自動化實施路線圖,提供精益自動化工廠解決方案,精益自動化工 廠項目評估,精益自動化創(chuàng)新策略,精益自動化優(yōu)化策略等,旨在使學(xué)員掌握精益自動化BB項目管理技能。   
 
三.企業(yè)家的三個生死按鈕   管理模式、商業(yè)模式、投融模式   商業(yè)模式   ——全球經(jīng)濟一體化的進程正步入“商業(yè)模式”,中國企業(yè)如何抓住這次機會縮短與歐美企業(yè)的差距   投融模式   ——善用投融模式,加快企業(yè)發(fā)展速度;   ——準備在新加坡、香港、深圳創(chuàng)業(yè)版,納斯達克、倫敦創(chuàng)業(yè)版上市   
 
主題:搞懂?dāng)?shù)字,倍增利潤   
 
一、企業(yè)經(jīng)營的目的,如何揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘   
 
問題:中國企業(yè)為何長大就死了為何企業(yè)盈利狀況不佳   
 
案例:美國人如何看待中國人與猶太人創(chuàng)辦的企業(yè)。   
 
分析:從經(jīng)營的原點出發(fā)建立企業(yè)競爭力的管理制度,企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的五大奧秘密。   
 
二、發(fā)現(xiàn)數(shù)字背后的經(jīng)營管理問題   
 
問題:企業(yè)管理中的問題為什么抓不到重點、要點為什么企業(yè)越大越易倒閉   
 
案例:某服裝企業(yè)的存貨管理問題;德隆的倒閉分析大產(chǎn)業(yè)中的資金循環(huán)。   
 
分析:通過管理數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)、營銷數(shù)據(jù)找出企業(yè)經(jīng)營管理的解決之道。企業(yè)的不同發(fā)展階段的三項活動的匹配。   
 
三、編制新管理報表——時刻發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題   
 
問題:以往的會計指標(biāo)已不能衡量新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)的成功,企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不同影響盈利經(jīng)營方式。   
 
案例:航空公司的經(jīng)營與服裝公司的經(jīng)營方式、上海通用物流與沃爾瑪供應(yīng)商管理。   
 
分析:銷量與定價策略,產(chǎn)品組合盈利策略,如何使用凈營運資本統(tǒng)合企業(yè)各方面的管理。
   
四、企業(yè)全面化管理——讓所有人都承擔(dān)經(jīng)營的壓力   
 
問題:企業(yè)上下的不一致,管理的壓力要往下壓!   
 
分析:如何打通經(jīng)營鏈條,建立事事、人人、時時都能考核的制度。 
 
五、用數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理   
 
問題:企業(yè)管理中為何形式化太多、效果卻并不明顯   
 
分析:企業(yè)如何通過預(yù)算管理來整合日常管理 六、股東回報與風(fēng)險價值控制   
 
問題:對企業(yè)投資回報的判斷。   
 
案例:高科技項目與傳統(tǒng)項目差異度的回報。   
 
分析:回報率與風(fēng)險率的平衡。
 
十渡拓展培訓(xùn)基地立足十渡風(fēng)景區(qū),基地是一家吃住訓(xùn)一體的綜合性培訓(xùn)基地,北京拓展訓(xùn)練、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、戶外運動、真人CS鐳戰(zhàn)、企業(yè)年會等相關(guān)領(lǐng)域,并配有300人培訓(xùn)教室。
   專屬為企業(yè)量身定制團隊建設(shè)培訓(xùn)的高端培訓(xùn)品牌,擁有獨立的培訓(xùn)團隊,根據(jù)客戶的需求為客戶量身定制培訓(xùn)計劃,對3000家客戶,我們永遠是感恩服務(wù)!
官網(wǎng):www.qiangweijie.com
 

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