拓展訓練-訓練課程
拓展訓練-1.共同的愿景、目標。心理學家馬斯洛說:杰出團隊的顯著特徵,便是具有共同的愿景與目的。因此建立團隊的首要要素,便是建立團隊共同的愿景與目的,但是由于人的需求不同、動機不同、價值觀不同、內(nèi)心的恐懼不同,因此要讓目標趨于一致,也是極為困難的,但是俗話說“人同此心,心同此理”只要能具有同理心,加上熟練的技巧,建立共同的目標還是不難的;
拓展訓練-2.組織協(xié)調(diào)與團隊關系。關系方面,存在著正式關系與非正式關系,例如經(jīng)理與部屬,這是正式關系,他們兩人是同鄉(xiāng),這是非正式關系。團隊關系的挑戰(zhàn),需要領導者創(chuàng)造環(huán)境與機會,協(xié)調(diào)、溝通、安撫、調(diào)整、啟發(fā)、教育,讓團隊成員從生疏到熟悉,從防衛(wèi)到開放,從不穩(wěn)定到很鐵,甚至從排斥到接納、從懷疑到信任,關系愈穩(wěn)定,愈信賴,組織內(nèi)耗愈小,團隊效能就愈大;

拓展訓練
拓展訓練-3.規(guī)章制度。沒有規(guī)矩無以成方
圓,車子不按照車道駕駛,馬路上會一片混亂,組織中缺乏規(guī)范更會引起各種不同的問題,報銷缺乏制度、休假沒有清晰的規(guī)定、獎懲沒有標準,不僅會造成困擾、混亂、也會引起猜測、不信任,當然寫下制度規(guī)矩很容易,如何推行徹底則很困難。領導者必須有能力建立合理、有利于組織的規(guī)范,并且促使團隊成員認同規(guī)范,遵從規(guī)范;
拓展訓練-4.領導力(稱職的團隊領導)。將以上三種要素有效的運用,并能判斷情況,決定何時、何處、針對何人提出何種對策的能力,便是第四要素——領導力,所以領導能力可以說是在動態(tài)情況中,運用各種方式,以促使團隊目標趨于一致、建立良好團隊關系,以及樹立規(guī)范的能力。使用的技巧有溝通、協(xié)調(diào)、任務分配、目標設定、激勵、教導、評價、適當批評、建議、授權、開會、獎懲等
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