拓展訓練的心理學分析
拓展訓練的第一步-打造團隊文化
拓展培訓的初始階段,首先進行的是團隊文化建設,分組之后,培訓師會要求各個小組選出隊長,起隊名,制作隊旗,排練隊呼、隊歌等,同時約定一些小隊成員都要遵守的規(guī)則。這是團隊文化形成的必要條件,但是如果約定了規(guī)則,卻沒有團隊成員的普遍支持和贊同,那么團隊文化將形同虛設。因此,合理利用心理學中的一致性原理,讓團隊成員積極參與和承諾,可以有效提高團隊成員對團隊文化的認同感和責任感。
如何激發(fā)團隊戰(zhàn)斗力-競爭
在培訓中,特定設置的情境會使不同小組成員之間感到由比較引發(fā)的競爭壓力,從而增加團隊成員行為的內(nèi)在動力。通常情況下,在人們意識到不能單獨完成一項任務,必須通過團隊的共同努力才能完成一項任務時,便有組成團隊的動力。在競爭的壓力下,團隊成員才能從合作中獲得安全感,從而增強了對團隊的歸屬感,有效提高了團隊的凝聚力。

如何使團隊和諧-激情
拓展培訓中很多拓展項目都會帶來強烈的體驗,形成良好的團體氛圍容易使團隊成員心理上更加接近,甚至會產(chǎn)生如同兄弟姐妹般的情誼。例如畢業(yè)墻這個經(jīng)典拓展訓練項目容易引發(fā)情緒高峰體驗。

畢業(yè)墻這個拓展項目中,會挑戰(zhàn)團隊成員的體力極限,加上些音樂的激勵,團隊成員容易被激發(fā)較高的喚起水平。當拓展項目結束進行分享時,學員依然感受到高度的生理喚起,會把由于生理喚起引起的情緒體驗歸結于由行為環(huán)境帶來的情緒體驗,形成順利完成科目后的勝利感和自豪感,認為是團隊的合作,隊員的奉獻等等因素引發(fā)了自己的情緒。這樣生理和心理激烈的交互作用,就會產(chǎn)生非常強烈的情緒體驗,也就是情緒上的高峰體驗。觀察發(fā)現(xiàn),缺乏一定的生理喚起,產(chǎn)生高峰體驗的人數(shù)也將會大大減少,所以在拓展項目開始前進行充分的生理喚起,是這個項目之所以能帶來高峰體驗的原因。
培訓中,情緒喚起必須適度。過于熱烈或煽情的氛圍對體驗式學習而言并不合適,只會導致從眾心理和群體催眠效應,激動、感動過后,團隊的收益并沒有表現(xiàn)的那么夸張,強烈的心理反差對學員的體驗并不好。健康的培訓氛圍必須是積極的、樂觀的,不斷思考、不斷自我學習,在動靜相宜的過程中達成拓展培訓的最終目的。
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