拓展訓(xùn)練公司員工一早就在公司門口等大家，人員集結(jié)完畢開赴十渡拓展基地，進(jìn)行歷經(jīng)一天的拓展訓(xùn)練。此次活動(dòng)主題得到了公司領(lǐng)導(dǎo)人員的重視和可用，一部分領(lǐng)導(dǎo)人員如財(cái)務(wù)主管涂三原縣、行政部門人力資源主管陳鄧宏等全程參加了第一期培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

這并非一次一般的出行或者娛樂(lè)活動(dòng)，僅僅活潑生動(dòng)而又十分具有教育和紀(jì)念現(xiàn)實(shí)意義的拓展訓(xùn)練。有科研表明：大家對(duì)聽到的大約可以熟記10%，對(duì)看到的大約可以熟記25%，對(duì)親自真實(shí)經(jīng)歷過(guò)的大約可以熟記80%。一天的訓(xùn)練，使平時(shí)廣為流傳的團(tuán)隊(duì)精神愈來(lái)愈主題明確、寓意難以忘懷，訓(xùn)練造成了心里的破壞性，造成內(nèi)心的思考。以下我將本身的體會(huì)和感受與所有的朋友們進(jìn)行共享資源。在第一階段卓越團(tuán)隊(duì)破冰之旅中有那般一個(gè)游戲：

20自己排成一排，雙手相疊起來(lái)到背后。沒(méi)有允許說(shuō)話、沒(méi)有手式，甚至不能用嘴形、眼光的情況下，按任何人的生日從小到大適當(dāng)排列成一行。

一開始，大家都表露迷惘、顧慮的神情，不知所措。期限內(nèi)，有一些員工一開始偷偷私下交流與溝通。而一旦違反游戲的玩法，同伴要懲罰。常常有1人說(shuō)話，同伴盡量做5個(gè)負(fù)重深蹲。

在令人擔(dān)憂的形勢(shì)眼下，大家一開始想方式，因而有的搖頭圖例、有的用腳在地下劃拉、有的用下蹲的次數(shù)來(lái)表述，方法雖然很多?，但很不統(tǒng)一，亂成一團(tuán)。因而楊升超持續(xù)性站了出來(lái)，在隊(duì)前示范著下蹲的方法。經(jīng)歷同伴的努力，大家終于精準(zhǔn)地排列開展。

體會(huì)與共享資源：

1．每一項(xiàng)工作上經(jīng)常出現(xiàn)它的規(guī)范和流程，好似每一項(xiàng)游戲經(jīng)常出現(xiàn)它的規(guī)范。在進(jìn)入工作責(zé)任心之前，盡量去把握、掌握規(guī)范，這是搞好工作中的基礎(chǔ)。

2．工作方面，大家將會(huì)以自我認(rèn)同為管理處，甚至想超越規(guī)范而自行其事。卻不知道，自己的魯莽和造次，經(jīng)常出現(xiàn)將會(huì)給所有卓越團(tuán)隊(duì)的銷售額造成危害。因此，時(shí)刻要熟記，我是卓越團(tuán)隊(duì)的一員，我的一切個(gè)人行為，全是給公司造成背面或者負(fù)面消息的傷害。

3．所有人掌握本身的生日，卻不清晰別人的生日。因而，交流與溝通變?yōu)橐环N不可或缺。解決一項(xiàng)日常任務(wù)，大家會(huì)導(dǎo)致各自的想法，但是倘若各行其事、缺乏交流與溝通，行動(dòng)中不僅沒(méi)法獲得掌握和可用，更很容易出現(xiàn)紊亂和矛盾，甚至發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)和分歧，可能會(huì)致使內(nèi)耗和抗?fàn)帯?br/>

4．當(dāng)楊升超立在隊(duì)前，示范下蹲姿態(tài)的狀況下，他早就變?yōu)檫@一游戲的管理人員。卓越團(tuán)隊(duì)務(wù)必有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人員，而管理人員務(wù)必把握卓越團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)思想、目前所掌握的資源，找尋合適的方法。此外，他盡量立在隊(duì)前，讓任何人掌握他的方法，說(shuō)明管理人員盡量對(duì)卓越團(tuán)隊(duì)意識(shí)、行動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一，指明方向和方法，并且進(jìn)行強(qiáng)勁的推行。

5．也許下蹲的方法并非最好的，甚至是笨辦法。但是在沒(méi)有更強(qiáng)的方法明確指出來(lái)或者被大家接受前，原來(lái)的笨辦法就是最好的方法！大家能做的，就是儲(chǔ)存各自的提議，沒(méi)理由地遵從并且踏踏實(shí)實(shí)地推行。一切阻攔、異議、一意孤行全是導(dǎo)致組織的管理系統(tǒng)軟件和員工行動(dòng)的錯(cuò)亂。

6．鼓勵(lì)卓越團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行專業(yè)技能、專業(yè)能力或者工作經(jīng)歷的共享資源，倘若對(duì)具體方法、核心價(jià)值或者管理制度有好的、全面性的建議，可以馬上明確指出來(lái)，供盆友和領(lǐng)導(dǎo)人員參考，在爭(zhēng)取獲得組織層面的認(rèn)可和虛心接受后，才可以保證真實(shí)推動(dòng)組織的科技創(chuàng)新和改進(jìn)。

北京拓展訓(xùn)練基地立足十渡風(fēng)景區(qū)，由兵者北京拓展公司建設(shè)，拓展訓(xùn)練基地是一家吃住訓(xùn)一體，團(tuán)建活動(dòng)的拓展培訓(xùn)基地，擁有獨(dú)立的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)客戶的需求為客戶量身定制培訓(xùn)計(jì)劃，13年的專注.3000多場(chǎng)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，我們永遠(yuǎn)是感恩服務(wù)！