當(dāng)我拿著北京拓展訓(xùn)練"團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)"課程通過(guò)證書，和培訓(xùn)老師合影留念時(shí)，心中異常感慨。兩天的時(shí)間很短，眨眼就過(guò)去了，但拓展訓(xùn)練后的收獲卻很多，心靈像受到了一場(chǎng)洗禮，總結(jié)如下：

 一 要贏先贏在氣勢(shì)上

《孫子兵法》專門有一篇講"勢(shì)"，所謂"善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)"。我想，沒(méi)有哪家公司像華美一樣，在拓展訓(xùn)練中這么善于造勢(shì)。銷代小組有組歌、口號(hào)，主任小組也有組歌、口號(hào)，在戰(zhàn)爭(zhēng)打響前，我們總會(huì)高唱組歌，高喊口號(hào)，目的就是讓團(tuán)隊(duì)"勢(shì)氣高昂"，最終能"勢(shì)不可擋"。這次拓展訓(xùn)練也一樣，我們50人分了3個(gè)小組，我所在的"野戰(zhàn)軍"組是最積極的，第一個(gè)上臺(tái)展示，其狂野的氣勢(shì) ，震懾了在場(chǎng)的培訓(xùn)老師，老師們都說(shuō)華美的團(tuán)隊(duì)就是不一樣。記得"高空斷橋"項(xiàng)目，很多女孩子哆嗦不敢上前，我們"野戰(zhàn)軍"所有戰(zhàn)友群情激勵(lì)，最終每個(gè)人都完成了項(xiàng)目。由此看出，高昂的氣勢(shì)可以帶來(lái)強(qiáng)大的凝聚力，高昂的氣勢(shì)能給員工安全感和精神動(dòng)力，從而戰(zhàn)勝各種困難。"華美沒(méi)有男人和女人，女人是魔鬼，男人是野獸！"真正的華美人是充滿野性的，但隨著華美的擴(kuò)展壯大，現(xiàn)在很多華美戰(zhàn)友越來(lái)越像男人和女人，失去了那望而生畏的激情和野性，這是我們必須去關(guān)注和挽回的的地方。如果狼失去了野性，那他只不過(guò)是一只狗；如果老鷹失去了野性，那他充其量是一只雞；如果華美人失去了野性，那他就不配做華美人！永遠(yuǎn)記著："善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)"，要贏先贏在氣勢(shì)上！

二 做一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)路人

有一個(gè)拓展訓(xùn)練項(xiàng)目，是一個(gè)"聾啞人"領(lǐng)著一個(gè)"盲人"穿越路障，最終到達(dá)目的地。領(lǐng)路人是無(wú)微不至的幫助甚至于背著"盲人"走呢，還是有效地引導(dǎo)，讓"盲人"自己學(xué)會(huì)走，值得我們?nèi)ド钏?。去拓展?xùn)練的都是華美的主管和主秘，現(xiàn)在帶著幾個(gè)人或十幾個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)，以后要帶幾百人的大團(tuán)隊(duì)，我們的角色就是個(gè)領(lǐng)路人。我記得有一位戰(zhàn)友分享說(shuō)，她每天要給所有銷代打電話詢問(wèn)工作情況，主任團(tuán)隊(duì)的大小事情他都得過(guò)問(wèn)，他還得負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)大半業(yè)績(jī)，所以每天心力交瘁，苦惱萬(wàn)分。她一個(gè)人做銷代組長(zhǎng)、秘書、帶組主任、主任和主管的幾乎全部工作，有時(shí)候壓力所致情緒失控。當(dāng)然，從工作角度上講，她異常的負(fù)責(zé)任。從另外一個(gè)角度，她就是那個(gè)無(wú)微不至背著"盲人"走路的領(lǐng)路人。對(duì)于"盲人"來(lái)說(shuō)，這樣的領(lǐng)路方式"盲人"并不領(lǐng)情，因?yàn)榧词惯@次到達(dá)了終點(diǎn)，未必下次能順利到達(dá)，因?yàn)樽呗返姆椒](méi)學(xué)會(huì)，就如同幫新戰(zhàn)友賣房而不是指點(diǎn)他如何賣房。現(xiàn)在很多團(tuán)隊(duì)"以結(jié)果為導(dǎo)向"變成了"以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向"，會(huì)賣房的專門賣房，其他人只能整天約電話，難道"結(jié)果"就是"業(yè)績(jī)"嗎？我認(rèn)為好的結(jié)果是人才的層出不窮。華美對(duì)于很多人是充滿魅力的，因?yàn)檫@里是成長(zhǎng)的搖籃，可以學(xué)到能力出人頭地。對(duì)于公司來(lái)講，公司要壯大，必須培養(yǎng)出足夠優(yōu)秀的人才，所以，以培養(yǎng)為目的的領(lǐng)路方式是教"盲人"學(xué)會(huì)自己走路，是"授之以漁"而不是"授之以魚"！

三 領(lǐng)導(dǎo)不是簡(jiǎn)單的領(lǐng)路人

《孫子兵法》上講："將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也"。一個(gè)帶隊(duì)伍的人，智慧、威信、仁義、勇敢、嚴(yán)格都需要具備。常常聽(tīng)人說(shuō)，"屁股決定腦袋"，我覺(jué)得未必，屁股和腦袋是兩碼事。8日晚上剛分組，我們"野戰(zhàn)軍"就迅速成立，氣勢(shì)高昂，口號(hào)嘹亮，從"形"上講是支厲害的隊(duì)伍，但沒(méi)想到第二天下午的團(tuán)隊(duì)比拼連續(xù)大敗。第一，沒(méi)有決策過(guò)程。比如用泡沫板建房的游戲，沒(méi)有綜合評(píng)估承受力、穩(wěn)定性等因素，而是聽(tīng)似一個(gè)建議可行，就立刻實(shí)施，到游戲結(jié)束才發(fā)現(xiàn)方法不対。那么短時(shí)間內(nèi)面對(duì)諸多方案建議，組長(zhǎng)要評(píng)估方案實(shí)施的可行性，選出最優(yōu)方案然后實(shí)施，本身充滿挑戰(zhàn)，這就是所謂的"智"。第二，"功高震主"的決策者太多，把主要決策者（組長(zhǎng)）湮沒(méi)在人潮中。如穿繩的團(tuán)隊(duì)游戲，很多人都有自己的方案，并都想充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的角色，事實(shí)上團(tuán)隊(duì)變得無(wú)組織無(wú)紀(jì)律，各執(zhí)一詞，一片混亂，工作起來(lái)缺乏效率，失敗就不足為奇了。這就是"信"，威信。"智、信"丟，"仁、勇、嚴(yán)"形同虛設(shè)。所以，我們要在華美成長(zhǎng)壯大，絕不僅僅會(huì)賣房子，更要多承擔(dān)責(zé)任，鍛煉銷售之外的能力，屁股和腦袋才能是一碼事。

四 注重效率

有一個(gè)拓展訓(xùn)練游戲是翻紙牌，那么短時(shí)間內(nèi)，誰(shuí)翻哪一張或哪兩張并記住它們，怎么組織隊(duì)員按順序翻牌，怎樣在不準(zhǔn)說(shuō)話的情況下有效傳遞信息等等，總的來(lái)說(shuō)，就是怎樣在外界突發(fā)情況下保證效率。第一，制定規(guī)則。翻牌的順序，不準(zhǔn)說(shuō)話的情況下手語(yǔ)信號(hào)等規(guī)則被立即制定，并且讓每個(gè)人清楚地認(rèn)識(shí)規(guī)則。第二，有效組織。很多戰(zhàn)友主動(dòng)組織，其他戰(zhàn)友默契配合。有效組織可以促進(jìn)效率。第三，執(zhí)行規(guī)則，反省規(guī)則，修改后再執(zhí)行規(guī)則。規(guī)則越簡(jiǎn)單越容易執(zhí)行，效率越高。在工作中，明晰的導(dǎo)向，清楚的紀(jì)律制度和嚴(yán)格的監(jiān)督執(zhí)行可以讓團(tuán)隊(duì)更加有效率，更加硬朗，更加有戰(zhàn)斗力。

五 競(jìng)爭(zhēng)的最后是實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)

最后一個(gè)拓展訓(xùn)練游戲是投小皮球，按照規(guī)則，我們"野戰(zhàn)軍"是最后一個(gè)選擇資源的，當(dāng)然也是資源最少的。第一輪我們竭盡全力做到最好，后來(lái)游戲規(guī)則變化，我們可以搶占其他資源，為了生存下來(lái)我們毅然向其他優(yōu)勢(shì)資源伸出了手，最后我們成功地生存下來(lái)，進(jìn)入了最后一輪的決賽，而決賽的資源是公平的。這就像我們這些追求夢(mèng)想的年輕人，因?yàn)閷W(xué)歷不高，沒(méi)有背景等因素，剛開(kāi)始是不公平的競(jìng)爭(zhēng)，但是我們不會(huì)放棄，反而不斷學(xué)習(xí)，去爭(zhēng)取出人頭地的機(jī)會(huì)，就像游戲里去搶奪別人的資源一樣，我們活下來(lái)了，因?yàn)榛钕聛?lái)了，所以才能參加社會(huì)高層次的生存決賽，那個(gè)時(shí)候，比的就是真才實(shí)干。真才實(shí)干的獲得是要靠前期踏實(shí)的付出。就像我們經(jīng)常說(shuō)過(guò)的話：有付出肯定有回報(bào)。感謝華美教給我這些理念，以及提供的學(xué)習(xí)平臺(tái)，我們避免不了競(jìng)爭(zhēng)，在獲取能力的過(guò)程中，去享受競(jìng)爭(zhēng)吧！