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某公司三天北京拓展訓(xùn)練感想

來源：作者：人氣：發(fā)表時(shí)間：2020-11-27 16:54:28【大中小】

金秋十月，秋高氣爽，公司在環(huán)境優(yōu)美的北京拓展訓(xùn)練基地進(jìn)行了為期三天（10.8-10.10）的拓展訓(xùn)練,參訓(xùn)人員共有36人。

北京拓展訓(xùn)練公司

此次拓展訓(xùn)練的主要課題是《商海爭(zhēng)鋒》，此組織進(jìn)化論課程模擬了商場(chǎng)職場(chǎng)的現(xiàn)象，使參訓(xùn)人員通過執(zhí)行決策、計(jì)劃的結(jié)果來理解組織中日常管理要素，如溝通、執(zhí)行等。這次的拓展訓(xùn)練項(xiàng)目主要包括："公司組建"、"白手起家"、"拔得頭籌"、"出奇制勝" "搶占市場(chǎng)"、"利潤(rùn)之戰(zhàn)"和"王者歸來"、"倡導(dǎo)行動(dòng)"共八個(gè)方面的內(nèi)容，其具體對(duì)應(yīng)游戲名稱分別為"招兵買馬"、"速度與激情"、"一絲不茍"、"勝利之塔"、"運(yùn)輸大隊(duì)"、 "白金三角"和"龍族秘藏"、 "鷹的重生"。這次培訓(xùn)是來了一次"頭腦風(fēng)暴"。它更注重的是對(duì)心智的考驗(yàn)，在開拓一些創(chuàng)新思路方面有著獨(dú)到的特色，一個(gè)一個(gè)項(xiàng)目看似互不搭界，實(shí)則環(huán)環(huán)相扣，整個(gè)編排匠心獨(dú)運(yùn)，要想大獲全勝必須對(duì)其操作原理及規(guī)則進(jìn)行系統(tǒng)研究，否則很可能一著走錯(cuò)、滿盤皆輸。

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通過這次拓展訓(xùn)練，參訓(xùn)人員都受益匪淺、感受頗深:

一、團(tuán)隊(duì)協(xié)作，各司其職。團(tuán)隊(duì)就是有共同的目標(biāo)，有領(lǐng)導(dǎo)者，由各種各樣的人相互協(xié)作組成的群體。大家為了共同的目的聚集在一起，協(xié)調(diào)一致，有統(tǒng)一的口號(hào)，有統(tǒng)一的解決方案，更重要的是有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)調(diào)大家執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)，防止出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)而出現(xiàn)混亂的情況。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須要有一位具備良好的分析能力、判斷能力、決策能力、大局意識(shí)與團(tuán)隊(duì)意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者，從某種意義上說，他是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂和核心，代表了團(tuán)隊(duì)的方向與大局。?團(tuán)隊(duì)的力量是巨大的，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，不僅需要優(yōu)秀的人才，更需要人才的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、密切合作，只有這樣才能走向成功，才能達(dá)到1+1大于2的結(jié)果。

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二、做事要先做計(jì)劃，再開展行動(dòng)。所謂好的計(jì)劃是成功的一半。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢就是這個(gè)道理。事先必須有一個(gè)整體的構(gòu)思，只有這樣才會(huì)起到事半功倍的效果；相反，很有可能做無用工，浪費(fèi)時(shí)間，重復(fù)工作，事倍功半。我們?cè)诠ぷ髦幸彩侨绱?，行?dòng)之前必須先制定計(jì)劃，以避免工作的隨意性，影響工作的效率。

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三、在工作中，各部門之間需要準(zhǔn)確溝通和信息共享，溝通出現(xiàn)問題，即使是再小的失誤，也許就會(huì)造成嚴(yán)重后果，所謂差之毫厘謬以千里就是這個(gè)道理。有效的溝通是成功路上的捷徑，及時(shí)地向與同事、領(lǐng)導(dǎo)、下屬多溝通，會(huì)讓我們少走彎路，事半功倍。

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四、要不斷創(chuàng)新，事物都是不斷發(fā)展變化的，因此這就要要求我們要用發(fā)展的眼光看問題，不能停滯不前，要遵照事物發(fā)展所特有的規(guī)律，創(chuàng)新對(duì)待。

最后，拓展訓(xùn)練得出的一致結(jié)論是：創(chuàng)新思維+注重細(xì)節(jié)；各司其責(zé)+精誠(chéng)合作；決策果斷+執(zhí)行有力，我們共同把這個(gè)模式帶到實(shí)際工作中去，為公司的經(jīng)營(yíng)出謀劃策，為公司的壯大盡心盡力，為公司的發(fā)展添磚加瓦，我們相信，公司將更加輝煌。

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