前一陣子，我參加了北京拓展訓(xùn)練課程。兩天的時(shí)間需要做很多的拓展訓(xùn)練項(xiàng)目，其中對(duì)我而言難度最大而記憶最深刻的是一項(xiàng)叫做跨越高空斷橋的項(xiàng)目。顧名思義，這個(gè)項(xiàng)目就是在距離地面8米的高空搭起了一座獨(dú)木橋，而這個(gè)橋的中間卻是斷開(kāi)的，間距1.2米-1.4米，要求所有學(xué)員爬上8米的高空后，從拓展訓(xùn)練高空斷橋的橋板一側(cè)邁到另一側(cè)，再?gòu)牧硪粋?cè)邁回來(lái)，最后原路返回，要求隊(duì)員完成兩次跨越。這是一個(gè)以個(gè)人挑戰(zhàn)為主的項(xiàng)目，它屬于高空類(lèi)高心理沖擊的項(xiàng)目，整個(gè)過(guò)程需獨(dú)立完成。"斷橋一小步，人生一大步"濃縮了這個(gè)活動(dòng)的精華。

在進(jìn)行這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，有一些同學(xué)很輕松地完成了，也有一些同學(xué)嘗試多次，卻始終無(wú)法跨出那一步，最后不得不放棄。大多數(shù)同學(xué)是處于二者之間的，因?yàn)槿狈ψ銐蛴職?，但又想要挑?zhàn)自己，所以在斷橋上猶豫和掙扎的痛苦是最強(qiáng)烈的。我應(yīng)該是屬于這一類(lèi)人，由于從小就有恐高感，一到高空，人就會(huì)失去意志和勇氣，變得怯懦而膽小。這個(gè)時(shí)候，你會(huì)感覺(jué)到四肢僵硬頭昏腦脹，完全失去了平時(shí)那種冷靜睿智的優(yōu)雅風(fēng)度。要在這種狀況下跨出那關(guān)鍵一步，難度是相當(dāng)大的。我在空中持續(xù)了約5分鐘的猶豫后，橫下心，抬起不聽(tīng)使喚的腳，一下子跨過(guò)了斷橋。其實(shí)跨過(guò)去之后我才發(fā)現(xiàn)，有些事一開(kāi)始以為自己是做不到的，但真正實(shí)施了卻能輕松實(shí)現(xiàn)。車(chē)爾尼雪夫斯基說(shuō)過(guò)，假如一個(gè)人盡想著"我辦不到"，那他果然就會(huì)辦不到。我相信我的同學(xué)們?cè)诟呖斩加锌绯龅莫q豫的。但最后為什么有的人能輕松跨越，有的人最終放棄，有的人在做了激烈思想斗爭(zhēng)后，艱難實(shí)現(xiàn)？

其實(shí)這正是高空斷橋這一項(xiàng)目所要揭示的內(nèi)涵所在。從個(gè)人的角度來(lái)講，每個(gè)人的性格不同，經(jīng)歷不同，對(duì)事情的處理方式也就不同。高空斷橋項(xiàng)目可以給我們帶來(lái)三種感悟：一種是自我挑戰(zhàn)，一種是自我驗(yàn)證，一種是自我修復(fù)。自我挑戰(zhàn)是對(duì)那些從未嘗試過(guò)挑戰(zhàn)自己極限的人們，充滿(mǎn)自信，仍希望通過(guò)挑戰(zhàn)成功來(lái)提升自我的心理預(yù)期，從而證明自身的實(shí)力。自我驗(yàn)證則是對(duì)那些不夠自信或者溝求別人認(rèn)可的人們，通過(guò)極限跨越，為自己的實(shí)力尋找答案，也從這樣一種挑戰(zhàn)中尋找力量的源泉。自我修復(fù)則是對(duì)那些在實(shí)踐中有較多挫敗感的人們，由于多次失敗導(dǎo)致的心理陰影難以消除，需要有強(qiáng)大的心理震撼來(lái)恢復(fù)自己的信心，找回最初的感覺(jué)。

再?gòu)膭?chuàng)業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，跨越斷橋也可以給我們?nèi)N感悟。一是企業(yè)從無(wú)到有的創(chuàng)業(yè)過(guò)程，需要跨出的勇氣。有位名人說(shuō)過(guò)，每一個(gè)成功者都有一個(gè)開(kāi)始。勇于開(kāi)始，才能找到成功的路。很多人不是沒(méi)有創(chuàng)業(yè)成功的才華，而是因?yàn)樗麖臎](méi)有開(kāi)始過(guò)。二是企業(yè)從小到大的發(fā)展過(guò)程，需要跨出的熱情。我們很多企業(yè)家，在企業(yè)做到一定規(guī)模后，就止步不前，還有不少人害怕上市。這其實(shí)是受中國(guó)傳統(tǒng)"小富即安"思想的影響，在國(guó)營(yíng)企業(yè)，則是一種明哲保身的策略。其實(shí)做企業(yè)也是如逆水行舟，不進(jìn)則退。所以到了需要突破的時(shí)候，那一步跨不跨出就顯得尤其重要。三是企業(yè)從大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，需要跨出的理性。有一些企業(yè)家朋友，在談到自已企業(yè)轉(zhuǎn)型的困難時(shí)，總是感慨國(guó)外一些著名的跨國(guó)公司的管理制度優(yōu)越，企業(yè)的生存環(huán)境好，殊不知，很多世界500強(qiáng)企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中同樣經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型的陣痛，像日航、谷歌、蘋(píng)果等等，因此，沒(méi)有一種二次創(chuàng)業(yè)的決心，沒(méi)有背水一戰(zhàn)的毅力，也許機(jī)會(huì)就會(huì)錯(cuò)過(guò)。古人云，與其臨淵羨魚(yú)，不如退而結(jié)網(wǎng)。我想這里面的退是以退為進(jìn)的意思，其實(shí)還是希望能夠一舉成功的。