自從拓展訓(xùn)練這個行業(yè)在1995年被引入到國內(nèi)，發(fā)展至今已經(jīng)有22年有余。然而，在這個發(fā)展了20多年的行業(yè)里面，至今鮮有過億級別的公司出現(xiàn)。始終也無法同其他的行業(yè)一樣，最終發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)。原因究竟是什么。

　　拓展培訓(xùn)的市場現(xiàn)狀

　　一、行業(yè)門檻低，容易復(fù)制和抄襲

　　拓展訓(xùn)練行業(yè)，原本應(yīng)該是屬于一種高端的體驗(yàn)式培訓(xùn)，通過活動的體驗(yàn)傳遞出一些工作生活中常見的管理學(xué)問題。將原本枯燥的理論性問題進(jìn)行場景化。然而，很多從業(yè)者并沒有對其進(jìn)行深入的研究，只是簡單的在模仿活動的操作，并沒有把活動背后所體現(xiàn)出來的行為表現(xiàn)進(jìn)行深入的研究和引導(dǎo)，造成了拓展活動僅僅停留在體驗(yàn)層面。

　　二、定制化程度高，線下執(zhí)行繁瑣

　　對于現(xiàn)代的企業(yè)來說，基本上每個企業(yè)要求的拓展訓(xùn)練方案都是進(jìn)行了定制化(哪怕是里面有部分環(huán)節(jié)的調(diào)整)。而正是由于這種基本上算是一案一例的定制，導(dǎo)致了拓展訓(xùn)練不能夠批量化進(jìn)行復(fù)制。同時(shí)，由于拓展訓(xùn)練活動中涉及各種安全，物料，醫(yī)護(hù)，后勤交通，酒店等等一系列復(fù)雜的執(zhí)行。導(dǎo)致了拓展訓(xùn)練不可能大規(guī)模的進(jìn)行量產(chǎn)。

　　三、地域化嚴(yán)重

　　由于拓展訓(xùn)練的發(fā)起部門通常是企業(yè)的人力資源部門，人力資源部門在組織拓展活動的時(shí)候通常會選擇在公司周邊城市或者郊區(qū)，所有一般車程不會安排太久。所以導(dǎo)致了如今在全國各地，基本上每個地區(qū)都有著一定數(shù)量的拓展公司存在。同時(shí)，每個地區(qū)都建設(shè)有大量的拓展基地。這也就造成了外地拓展機(jī)構(gòu)相對來說難于進(jìn)入陌生市場。為了能夠便于各個機(jī)構(gòu)對外地市場的接觸，收集了全國各地的拓展訓(xùn)練項(xiàng)目，拓展訓(xùn)練基地，拓展訓(xùn)練師資，拓展訓(xùn)練周邊服務(wù)等資源，便于各個行業(yè)從業(yè)者更為便利的去接觸更為廣闊的市場。

　　伴隨著近些年來互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，同時(shí)也在各種電視綜藝節(jié)目的推動下，目前拓展訓(xùn)練行業(yè)出現(xiàn)了一些新的態(tài)勢。

　　未來發(fā)展趨勢：

　　一、行業(yè)呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢。

　　近幾年來，整個拓展訓(xùn)練行業(yè)，很多企業(yè)在生存困難的情況下，開始嘗試做區(qū)別化發(fā)展道路。于是出現(xiàn)了有專注于青少年活動的機(jī)構(gòu)，也有專注于野外生存挑戰(zhàn)的機(jī)構(gòu)，同時(shí)還要一些專注于各種運(yùn)動會賽事策劃的機(jī)構(gòu)等等。

　　二、未來必有一到兩家行業(yè)新龍頭企業(yè)的崛起

　　曾經(jīng)的行業(yè)龍頭人眾人，在被安博收購之后導(dǎo)致的大規(guī)模離職潮讓其元?dú)獯髠?。加上其幾乎不同外界進(jìn)行交流的保守文化。讓其在目前各個地區(qū)市場被呈圍攻之勢。在這樣的背景下，幾乎在各個地區(qū)都崛起了一些本地的領(lǐng)頭羊機(jī)構(gòu)。而且這些機(jī)構(gòu)目前也在呈現(xiàn)出擴(kuò)張趨勢，相信未來的五年內(nèi)，必有一些新的行業(yè)龍頭出現(xiàn)。

　　三、資本的介入，加速了拓展訓(xùn)練產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展趨勢

　　在前些年國內(nèi)各個行業(yè)資本幾乎都有進(jìn)行各種布局，拓展訓(xùn)練行業(yè)對資本來說算是一片藍(lán)海，然而，近幾年，隨著上海行動者的新三板上市，逐漸出現(xiàn)了一些機(jī)構(gòu)開始對拓展訓(xùn)練行業(yè)布局。同時(shí)也出現(xiàn)了類似這樣的資源整合共享平臺。

　　四、未來的拓展公司打造優(yōu)秀的產(chǎn)品是趨勢

　　拓展訓(xùn)練行業(yè)在這些年各個地區(qū)市場的廝殺中，價(jià)格幾乎已經(jīng)觸碰到了底線。但是，在這個過程中，有一些機(jī)構(gòu)打造出來的精品反而更受高端客戶的青睞。所以說，未來打造具有自己公司特色的優(yōu)秀產(chǎn)品是一個趨勢。

　　五，行業(yè)規(guī)范正在逐步建立和完善。

　　以拓展培訓(xùn)師的資格認(rèn)證為例。最初，能否勝任拓展培訓(xùn)師一職是由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)自己確定的。到了1999年之后，拓展行業(yè)中有規(guī)模的培訓(xùn)公司都有了內(nèi)部的認(rèn)證和培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)，但這時(shí)各家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)不一。隨拓展訓(xùn)練行業(yè)的發(fā)展，市場的混亂也引起國家有關(guān)部門的注意。行業(yè)會越來越規(guī)范。

　　六、拓展訓(xùn)練將面臨大洗牌，未來是品牌之戰(zhàn)。

　　隨著中國教育培訓(xùn)市場的發(fā)展，拓展訓(xùn)練行業(yè)在未來3-5年內(nèi)將持續(xù)增長趨勢，但隨著各類教育市場的細(xì)分趨勢，中國拓展訓(xùn)練行業(yè)也將面臨洗牌。目前，雖然各類拓展類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)近兩千家，但專業(yè)的機(jī)構(gòu)不到六分之一。隨著政府監(jiān)管將逐步到位，行業(yè)協(xié)會將發(fā)揮越來越大的作用，洗牌之后中國培訓(xùn)業(yè)將走向品牌建設(shè)的道路。而在拓展訓(xùn)練行業(yè)內(nèi)，隨著越來越多的沒有自己特色產(chǎn)品和核心競爭力的中小培訓(xùn)機(jī)構(gòu)將被淘汰出局。未來是一些大品牌公司將主導(dǎo)市場。