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北京拓展公司：普通員工晉升主管少了3 個(gè)核心技

來(lái)源：作者：人氣：發(fā)表時(shí)間：2019-03-14 15:38:46【大中小】

許多北京拓展公司在員工當(dāng)上主管后才給予培訓(xùn)課程，其實(shí)為時(shí)已晚。如果希望他一上任就能有即戰(zhàn)力，那么企業(yè)應(yīng)該對(duì)管理職的訓(xùn)練制定一套完整的計(jì)畫，包含在事前便進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練，學(xué)習(xí)所需的領(lǐng)導(dǎo)技能。舉例來(lái)說(shuō)，在拓展訓(xùn)練教育課程中安插部分領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)課程，提供潛在的領(lǐng)導(dǎo)者寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，即使他們以后沒(méi)有晉升成主管，也能理解站在管理者的角色是如何思考的。

2. 先行安排導(dǎo)師

培育新手主管的計(jì)畫里，應(yīng)該還包括幫他安排導(dǎo)師或教練。有些企業(yè)往往在員工陷入困境后，才啟動(dòng)輔導(dǎo)機(jī)制。這種生病才來(lái)找醫(yī)生，而不防患于未然的心態(tài)，不僅導(dǎo)致員工緩下成長(zhǎng)腳步，也因要彌補(bǔ)錯(cuò)誤，增加企業(yè)額外的成本。

讓高層領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)任導(dǎo)師或教練，可以讓新晉主管擁有足夠的空間、時(shí)間應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，并能更深入地了解他在組織中遇到的問(wèn)題。而在他上任前，就請(qǐng)他先與導(dǎo)師聊聊未來(lái)的計(jì)畫，或者請(qǐng)教可能會(huì)遇到的問(wèn)題，持續(xù)保持聯(lián)系。

3. 搜集來(lái)自其團(tuán)隊(duì)的反饋

除了北京拓展公司給予的訓(xùn)練，從實(shí)戰(zhàn)中獲得經(jīng)驗(yàn)也是新手主管成長(zhǎng)的重要面向。建議在他帶領(lǐng)的部門中安排定期機(jī)會(huì)，請(qǐng)成員針對(duì)上司提供領(lǐng)導(dǎo)面的回饋。

好處不僅是反映他的成長(zhǎng)，也能驗(yàn)證先前北京拓展公司給予的培訓(xùn)，讓他們?cè)谀倪吺芤?，并且從中修正主管的?xùn)練課程，也不會(huì)讓他們覺(jué)得自己的主管之路像摸著石頭過(guò)河，茫然無(wú)助。

愈早實(shí)施回饋制度，愈能培養(yǎng)他在整個(gè)職涯尋求反饋、自我評(píng)估的習(xí)慣，進(jìn)而更有機(jī)會(huì)能夠不斷地調(diào)整自身，避免僵化。

另外，建議將此回饋獨(dú)立于年度績(jī)效評(píng)估之外，這么做能讓新手主管認(rèn)為回饋不會(huì)對(duì)正式的表現(xiàn)評(píng)估產(chǎn)生負(fù)面影響，降低壓力。

企業(yè)主應(yīng)體認(rèn)到投資主管，其實(shí)等于投資整個(gè)團(tuán)隊(duì)。當(dāng)領(lǐng)頭羊的能力提升后，部門才能集中精神，全力以赴往前沖。