為什么優(yōu)秀的企業(yè)非常注重北京拓展活動?
當抱怨成了習(xí)慣,就如喝海水,喝的越多渴的越厲害,最后發(fā)現(xiàn)走在成功路上的都是些不抱怨的“傻孩子” 沒有人是完美的,社會也不可能是完美的,因為社會是由所有不完美的人組在一起的,你的職責(zé)就是 比別人多勤奮一點 多努力一點 多一點理想,世界才會好起來------馬云
記得有這樣一句話:優(yōu)秀的企業(yè)總是有著獨特的企業(yè)文化,縱觀世界企業(yè)的發(fā)展史,每一個公司在最初的發(fā)展前期,總是很注重自己的文化建立,這些無法用財富衡量的底蘊,怎么得來呢?這就需要時刻去培養(yǎng)孕育,團建年會這些自然不能少了,小公司往往團建策劃十分欠缺,但是這些短板,你卻必須克服,本文就來告訴你小公司年會策劃你所不知道的秘密。
首先北京拓展活動作為一個公司的常態(tài)化事物,它起著激勵員工驚醒世人的作用,小的公司在團建策劃時首先第一想法是草草了事走個形式,反正我們又不是萬達阿里整這些虛的干什么,這個錯誤觀點十分嚴重,既然的定位就是底層又有誰會看得起呢,高質(zhì)量的團建策劃不僅向外界展現(xiàn)良好的企業(yè)精神風(fēng)貌更加激勵了員工的工作熱情。
其次避免大篇幅的領(lǐng)導(dǎo)秀,中小公司真正創(chuàng)造收益的是基層員工,他們才是企業(yè)的基石,團建策劃要注重員工的參與度,尤其是基層員工的展示,激勵大家更好的努力工作,領(lǐng)導(dǎo)秀不是說沒有領(lǐng)導(dǎo)什么事,而是時刻保持一個謙遜的態(tài)度,不管你的企業(yè)做的怎么樣,你發(fā)展的如何,就像馬云曾說我知道我是第一我知道我是頂尖可我還是說我是老二,因此團建策劃上尤其要注重這一點。
最后我們談一下這個不想去談卻又無法避免的問題,中小公司團建策劃時無可避免資金的問題省錢當然是正確的,然而年會策劃它是一個系統(tǒng)性整體性的工程,一個好的團建策劃它兼具各個方面,因此完全依靠自身力量是根本無法完成的,所謂術(shù)業(yè)有專攻,一個企業(yè)他的行政人力宣傳團隊很強,但是依然不夠,因此尋找專業(yè)的團建策劃公司不僅可以省去不必要的花銷,還會獲得完美團建策劃效果,這些內(nèi)部外部問題你都看的透徹了,你的公司拓展訓(xùn)練活動還會差嗎?
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