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戶(hù)外拓展訓(xùn)練的未來(lái)之路

來(lái)源：作者：人氣：發(fā)表時(shí)間：2015-04-23 12:58:55【大中小】

關(guān)于“拓展訓(xùn)練”，這個(gè)舶來(lái)品行業(yè)，其發(fā)展史和眾多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是很類(lèi)似的，同樣也是從國(guó)外引進(jìn)，逐步發(fā)展和成熟起來(lái)。在中國(guó)最初發(fā)起約是90年代，可以想見(jiàn)，發(fā)展之初的道路也是很艱難的。不管最開(kāi)始創(chuàng)立該公司的領(lǐng)路人是否有所成功，是否一樣成為先烈，但是有一點(diǎn)是毋庸置疑的，那就是這個(gè)觀念發(fā)展至今，已被大多數(shù)的企業(yè)團(tuán)體所接納，那就是除了企業(yè)內(nèi)訓(xùn)外，還可以搞一些活動(dòng)，其名字就叫“戶(hù)外拓展訓(xùn)練”，活動(dòng)不僅充滿(mǎn)趣味性，一改傳統(tǒng)培訓(xùn)模式，更重要的，讓學(xué)員在娛樂(lè)項(xiàng)目中收獲了很多課堂上難以想象的知識(shí)。

戶(hù)外拓展訓(xùn)練，顧名思義，地點(diǎn)要選在戶(hù)外，可以是一塊簡(jiǎn)單的開(kāi)闊的空地、也可以是景區(qū)的某一個(gè)景點(diǎn)，或者隨便在公司院落的一塊空地，真的是很簡(jiǎn)單、很低廉的要求了，這也是這個(gè)行業(yè)的第一大優(yōu)勢(shì)，大家完全不需要再糾結(jié)于選擇什么的地方。第二，拓展這個(gè)概念，也是個(gè)外來(lái)詞，英文“outboard”的直譯，但已經(jīng)做了延伸。象征著要去開(kāi)拓一個(gè)新的領(lǐng)域或境界或狀態(tài)。有開(kāi)拓、延展的意思，但更多指的是人自身的一些品質(zhì)方面的提升和開(kāi)拓。最后一點(diǎn)就是“訓(xùn)練”，為啥不是“培訓(xùn)”呢？可能要從該類(lèi)活動(dòng)的起源說(shuō)起了，最早拓展訓(xùn)練應(yīng)用在軍隊(duì)，是為了提升士兵們意志力和自我潛能的激發(fā)而設(shè)計(jì)的，對(duì)于士兵來(lái)說(shuō)，“培訓(xùn)”這個(gè)詞顯然不妥，不能叫培訓(xùn)士兵，當(dāng)然實(shí)際操作也不是為了培訓(xùn)士兵。更多的就是簡(jiǎn)單活動(dòng)的訓(xùn)練，反復(fù)執(zhí)行、反復(fù)練習(xí)、反復(fù)訓(xùn)練，自然地，準(zhǔn)確的來(lái)講就是“拓展訓(xùn)練”了。

從最初的一些簡(jiǎn)單項(xiàng)目，如信任背摔、畢業(yè)墻、盲人方陣等，發(fā)展到現(xiàn)在的“國(guó)家寶藏”“七劍下天山”等一些主題項(xiàng)目，從拓展訓(xùn)練的核心來(lái)說(shuō)，活動(dòng)本質(zhì)上變化的不多，更多的在活動(dòng)組織形式和貫穿主線的設(shè)置上創(chuàng)作了一些新模式。最初的項(xiàng)目經(jīng)過(guò)十年時(shí)間的反復(fù)操作成為經(jīng)典項(xiàng)目，幾乎每家拓展公司都具備此類(lèi)項(xiàng)目。而后起之秀顯然沒(méi)有那么耀眼，項(xiàng)目的操作性、意義、團(tuán)建效果等，其影響力反而沒(méi)有那么大。

有一個(gè)規(guī)律眾所周知，世界上唯一不變的東西就是變。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展下，企業(yè)員工的知識(shí)、素質(zhì)、見(jiàn)識(shí)都有了大幅度的提升，傳統(tǒng)的經(jīng)典項(xiàng)目已然不能滿(mǎn)足其日益增長(zhǎng)的需求和審美觀念。經(jīng)典項(xiàng)目更多的被用在新員工融入拓展、新企業(yè)首次拓展這樣的場(chǎng)景，對(duì)于經(jīng)常組織員工出去活動(dòng)的企業(yè)，這些已經(jīng)變得乏味和枯燥。很明顯，日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求和落后的訓(xùn)練項(xiàng)目已經(jīng)發(fā)生脫節(jié)，在這樣的情形下，眾多的行業(yè)者只能選擇所謂的唯一的活路，那就是價(jià)格戰(zhàn)爭(zhēng)。任何學(xué)過(guò)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的人都知道，價(jià)格戰(zhàn)必然是一條不歸路，是一條死路。為了短期的生存需求，忽視行業(yè)發(fā)展的最核心的動(dòng)力和內(nèi)在，停留在表面的價(jià)格戰(zhàn)，最終會(huì)讓大家同歸于盡，灰飛煙滅。

拋開(kāi)拓展項(xiàng)目的紛雜和良莠不齊，“戶(hù)外拓展訓(xùn)練”從培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)的角度來(lái)講，絕對(duì)是一個(gè)很好的概念和理念，絕對(duì)可以讓更多的企業(yè)和員工受益，也絕對(duì)是一個(gè)陽(yáng)光、朝陽(yáng)的行業(yè)。是經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展下的必然的產(chǎn)物，是符合歷史發(fā)展的規(guī)律的。因此，它可以長(zhǎng)久的存在下去，可以很好的發(fā)展起來(lái)。但在中國(guó)，這個(gè)市場(chǎng)已然已被眾多業(yè)余的“行家”做亂、做死，就像是霜打的茄子，似乎很快就會(huì)消失。難道沒(méi)有一家可以站出來(lái)指著他們的鼻子說(shuō)，“是你們親手毀了一個(gè)美好的行業(yè)”！

事物發(fā)展的結(jié)果必然有其源頭上的根因，90年代造就很多富人和企業(yè)家，同時(shí)也埋下了其根深蒂固的影子或者慣性。經(jīng)過(guò)十幾年、二十年，已然無(wú)法撬動(dòng)和改變。這也是那些所謂資歷夠老的拓展公司的通病，深入骨髓，病入膏肓。卻洋洋自得，視而不見(jiàn)。他們沒(méi)有想過(guò)如何該拯救這個(gè)行業(yè)，因?yàn)樗麄兏緵](méi)有意識(shí)到自己正在親手毀掉它，最可怕的莫過(guò)于此，也正在此了。

互聯(lián)網(wǎng)為什么能夠發(fā)展成今天這個(gè)樣子？逐步從第三產(chǎn)業(yè)的地位，發(fā)展到第二、甚至第一。單是天貓光棍節(jié)一天的營(yíng)業(yè)額就突破350個(gè)億，締造了一個(gè)個(gè)傳奇、一個(gè)個(gè)神話(huà)。而我們可憐的拓展訓(xùn)練行業(yè)卻是這般舉步維艱、茍延殘喘！同樣是中國(guó)人做的事情，為何前者那般輝煌，后者如此頹廢？有誰(shuí)想過(guò)？有誰(shuí)敢這么想呢？有哪些敢于對(duì)這個(gè)行業(yè)負(fù)責(zé)的人站出來(lái)過(guò)呢？哪怕振臂一呼也罷？至少扔出一顆石子呢？

我們太執(zhí)著于賺錢(qián)，太執(zhí)著于眼前的利益，以為隨便拿幾個(gè)道具，張牙舞爪一般就算了事了。根本沒(méi)有停下腳步安靜的想一想，我該怎么做才能把這個(gè)行業(yè)做好而不是做爛。

十渡拓展基地拓展公司也就是在這樣的環(huán)境下誕生了，很惡劣，很殘酷，很慘烈的環(huán)境。面對(duì)著的是一幫打著價(jià)格戰(zhàn)和不思進(jìn)取的對(duì)手們，我們因此反復(fù)在思考，我們?cè)撛趺醋瞿?？我們能否生存下去？能否成長(zhǎng)起來(lái)呢？唯一可以與之抗衡的是，只剩下我們這一批年輕的斗士了。

魯迅曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“我們從古以來(lái)，就有埋頭苦干的人，有拚命硬干的人，有為民請(qǐng)命的人，有舍身求法的人……雖是等于為帝王將相作家譜的所謂“正史”，也往往掩不住他們的光耀，這就是中國(guó)的脊梁。”我們希望自己是他筆下的這樣的斗士，是中國(guó)的脊梁。然而，我們的路在哪里呢？該以怎樣的姿態(tài)去探索和求解呢？筆者認(rèn)為，唯一的活路，就是學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)精神。而互聯(lián)網(wǎng)精神的精髓在于“以創(chuàng)意服務(wù)大眾”，只有在市場(chǎng)需求的夾縫中，找出朝向陽(yáng)光的那面，我們才能掙脫出去，才能成長(zhǎng)。

聚焦在戶(hù)外拓展訓(xùn)練行業(yè)，我們可以做哪些事情呢？第一，重新定位自己。以客戶(hù)的視角去認(rèn)知自我，解剖自我，挖掘機(jī)會(huì)點(diǎn)。十渡拓展基地拓展研發(fā)部的同事正在從事一項(xiàng)研究，主題就是關(guān)于企業(yè)客戶(hù)如何看待拓展訓(xùn)練行業(yè)，當(dāng)前研究進(jìn)行的異常順利，收獲了很多建設(shè)性的意見(jiàn)，我們花大量時(shí)間、人力和經(jīng)費(fèi)去搞這樣一個(gè)基礎(chǔ)研究的目的就是為了認(rèn)知自我，認(rèn)知作為一家正統(tǒng)的拓展培訓(xùn)行業(yè)應(yīng)該是什么樣。第二，重新定位客戶(hù)。當(dāng)今的企業(yè)群體已然不是過(guò)去的企業(yè)面貌，大家隨便可以看到的都是一些年輕的面孔，企業(yè)風(fēng)格往往呈現(xiàn)分散、濃縮化，很可能一家市值在10億左右的企業(yè)員工數(shù)量不出20人。這才是當(dāng)代的企業(yè)面貌。所以我們有必要認(rèn)真的、腳踏實(shí)地的去做好這項(xiàng)工作，重新認(rèn)識(shí)、重新審視我們的客戶(hù)企業(yè)。只有真正了解他們最需要什么，才知道我們?cè)撛趺慈プ觥５谌?、搜尋突破點(diǎn)。市場(chǎng)高度細(xì)分、客戶(hù)需求日益精細(xì)化，企業(yè)與企業(yè)之間差異化拉大、企業(yè)“挑剔程度”高度凸顯，這對(duì)于傳統(tǒng)的拓展訓(xùn)練企業(yè)無(wú)疑是厄運(yùn)的開(kāi)始，但對(duì)于十渡拓展基地，這一頭年輕的牛犢，這才是機(jī)遇，是生存之始。我們能否有所作為就在于這一點(diǎn)能否成功實(shí)現(xiàn)。要想突破，必須具備突破的條件和武器，靠什么來(lái)突破，公司的軟實(shí)力在哪，這正是我們投入最多的。第四、激發(fā)創(chuàng)意理念。學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)精神，立足于市場(chǎng)需求，不斷創(chuàng)新，不斷突破舊觀念。一味的抄襲永遠(yuǎn)造就不出好學(xué)生，善于靈活應(yīng)用基本原理解答復(fù)雜難題的才是最一流的學(xué)生。我們需要站在巨人的肩膀上去探尋未知之路，去創(chuàng)造出顛覆性的新概念。這或許才是拓展訓(xùn)練行業(yè)的未來(lái)和明天。

作為一個(gè)有良知和責(zé)任感的企業(yè)，十渡拓展基地拓展愿與天下志同道合者成立企業(yè)聯(lián)盟，查漏補(bǔ)缺、互相進(jìn)步，我們不愿看到拓展訓(xùn)練行業(yè)消失在我們這一代人手中，所以，我們拼命去爭(zhēng)取，努力去創(chuàng)造，一個(gè)更加美好的明天！

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