十渡團建活動--七巧板心得
在十渡團建活動中讓我感觸最深的是七巧板項目,這個看似簡單甚至剛開始會覺得幼稚的游戲卻帶給我最深刻的思考。我和另一位同志被分到第一組,拿到任務書的時候,就急忙要完成任務,我曾提出是否由第七組組長召集七個組一起開會,明確任務、協(xié)調(diào)組織,同時看看是否有相同的任務可以共享。
但是其余幾組已經(jīng)開始忙忙碌碌的要板子、擺圖形,大家意見無法統(tǒng)一,而組長也傾向于做大家的傳遞工作,于是各組便開始埋頭拼板,一段時間之后,場面開始變得混亂,這個需要白板,那個需要綠板,這個要三角形那個要正方形我們也在索取與傳遞之間忙得不亦樂乎,雖然有事可做了但是仍然是不知所以然,整個任務情況不容樂觀,拆了西墻補東墻,大家都專注于自己小組的任務,誰都不甘人后,盡管后來我們也一度意識到統(tǒng)一任務、共同協(xié)作的必要性,但是時間的緊迫以及意見的不統(tǒng)一還是打亂了我們步入正軌的計劃,在一段時間的有條不紊后,又恢復了混亂。最后結(jié)果可想而知,最終得分不佳。經(jīng)過后來上課老師的解釋,我們才明白原來第7組是領(lǐng)導小組,我們沒有發(fā)揮它應有的作用。
通過這次十渡團建活動失敗的經(jīng)歷,首先讓我意識到了領(lǐng)導的重要性,每個團隊都需要一個領(lǐng)導者他是整個團隊的靈魂和核心,只有通過領(lǐng)導合理統(tǒng)籌制定統(tǒng)一明確的目標,整個團隊才有共同的努力方向和行動力,沒有目標和領(lǐng)導的團隊只能是一盤散沙,失敗也是意料之中的事情。我曾經(jīng)意識到這一點,但是埋沒在一片喧囂中,我也沒有堅持,但是最后作為組織的一員,我也承擔了失敗的苦果。因此,在團隊內(nèi)要竭盡全力、及時采取適當?shù)姆绞较蝾I(lǐng)導提出合理化建議,通過領(lǐng)導來完成整體組織的目標,怨天尤人或指責他人是毫無益處的。
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