拓展訓練公司員工一早就在公司門口等大家，人員集結(jié)完畢開赴十渡拓展基地，進行歷經(jīng)一天的拓展訓練。此次活動主題得到了公司領(lǐng)導人員的重視和可用，一部分領(lǐng)導人員如財務(wù)主管涂三原縣、行政部門人力資源主管陳鄧宏等全程參加了第一期培訓學習。

這并非一次一般的出行或者娛樂活動，僅僅活潑生動而又十分具有教育和紀念現(xiàn)實意義的拓展訓練。有科研表明：大家對聽到的大約可以熟記10%，對看到的大約可以熟記25%，對親自真實經(jīng)歷過的大約可以熟記80%。一天的訓練，使平時廣為流傳的團隊精神愈來愈主題明確、寓意難以忘懷，訓練造成了心里的破壞性，造成內(nèi)心的思考。以下我將本身的體會和感受與所有的朋友們進行共享資源。在第一階段卓越團隊破冰之旅中有那般一個游戲：

20自己排成一排，雙手相疊起來到背后。沒有允許說話、沒有手式，甚至不能用嘴形、眼光的情況下，按任何人的生日從小到大適當排列成一行。

一開始，大家都表露迷惘、顧慮的神情，不知所措。期限內(nèi)，有一些員工一開始偷偷私下交流與溝通。而一旦違反游戲的玩法，同伴要懲罰。常常有1人說話，同伴盡量做5個負重深蹲。

在令人擔憂的形勢眼下，大家一開始想方式，因而有的搖頭圖例、有的用腳在地下劃拉、有的用下蹲的次數(shù)來表述，方法雖然很多?，但很不統(tǒng)一，亂成一團。因而楊升超持續(xù)性站了出來，在隊前示范著下蹲的方法。經(jīng)歷同伴的努力，大家終于精準地排列開展。

體會與共享資源：

1．每一項工作上經(jīng)常出現(xiàn)它的規(guī)范和流程，好似每一項游戲經(jīng)常出現(xiàn)它的規(guī)范。在進入工作責任心之前，盡量去把握、掌握規(guī)范，這是搞好工作中的基礎(chǔ)。

2．工作方面，大家將會以自我認同為管理處，甚至想超越規(guī)范而自行其事。卻不知道，自己的魯莽和造次，經(jīng)常出現(xiàn)將會給所有卓越團隊的銷售額造成危害。因此，時刻要熟記，我是卓越團隊的一員，我的一切個人行為，全是給公司造成背面或者負面消息的傷害。

3．所有人掌握本身的生日，卻不清晰別人的生日。因而，交流與溝通變?yōu)橐环N不可或缺。解決一項日常任務(wù)，大家會導致各自的想法，但是倘若各行其事、缺乏交流與溝通，行動中不僅沒法獲得掌握和可用，更很容易出現(xiàn)紊亂和矛盾，甚至發(fā)生爭執(zhí)和分歧，可能會致使內(nèi)耗和抗爭。

4．當楊升超立在隊前，示范下蹲姿態(tài)的狀況下，他早就變?yōu)檫@一游戲的管理人員。卓越團隊務(wù)必有一個領(lǐng)導人員，而管理人員務(wù)必把握卓越團隊的指導思想、目前所掌握的資源，找尋合適的方法。此外，他盡量立在隊前，讓任何人掌握他的方法，說明管理人員盡量對卓越團隊意識、行動進行統(tǒng)一，指明方向和方法，并且進行強勁的推行。

5．也許下蹲的方法并非最好的，甚至是笨辦法。但是在沒有更強的方法明確指出來或者被大家接受前，原來的笨辦法就是最好的方法！大家能做的，就是儲存各自的提議，沒理由地遵從并且踏踏實實地推行。一切阻攔、異議、一意孤行全是導致組織的管理系統(tǒng)軟件和員工行動的錯亂。

6．鼓勵卓越團隊中進行專業(yè)技能、專業(yè)能力或者工作經(jīng)歷的共享資源，倘若對具體方法、核心價值或者管理制度有好的、全面性的建議，可以馬上明確指出來，供盆友和領(lǐng)導人員參考，在爭取獲得組織層面的認可和虛心接受后，才可以保證真實推動組織的科技創(chuàng)新和改進。

北京拓展訓練基地立足十渡風景區(qū)，由兵者北京拓展公司建設(shè)，拓展訓練基地是一家吃住訓一體，團建活動的拓展培訓基地，擁有獨立的培訓團隊，根據(jù)客戶的需求為客戶量身定制培訓計劃，13年的專注.3000多場團隊訓練實戰(zhàn)經(jīng)驗，我們永遠是感恩服務(wù)！