第一：新員工兵者十渡 團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練目的

1、降低員工流失率

企業(yè)的培訓(xùn)工作做得越好，新員工越愿意留下來為企業(yè)工作，從而使得企業(yè)在獲得自己所需要的人才同時(shí)，也節(jié)約了多次培訓(xùn)的成本和二次招聘的費(fèi)用。

2、減少新員工適應(yīng)崗位的時(shí)間為使新員工盡快適應(yīng)工作，以便節(jié)省時(shí)間，降低工作中的失誤率，就可以通過安排培訓(xùn)活動把新員工需要的工作以及基地的規(guī)章制度等都告訴新員工，從而使基地效率能相應(yīng)地提高。

3、展現(xiàn)清晰的職位特征及組織對個(gè)人的期望企業(yè)要告知新員工自己所在職位的工作內(nèi)容，以及企業(yè)對他的期望，起到激發(fā)其工作熱情的作用。

4、增強(qiáng)企業(yè)的穩(wěn)定程度積極有效的新員工入職培訓(xùn)可以降低企業(yè)的人員流失率，使新員工對企業(yè)產(chǎn)生信賴感，愿意為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。

5、使新員工快速融入企業(yè)文化新員工培訓(xùn)的最終目的是使他們能盡快融入企業(yè)，勝任工作，產(chǎn)生績效，即加速實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。

第二：新員工拓展訓(xùn)練目標(biāo)：

1、樹立主動溝通的意識，學(xué)習(xí)有效團(tuán)隊(duì)溝通技巧。

2、打破成規(guī)，重新審視自我，增強(qiáng)創(chuàng)意思維能力。

3、增進(jìn)學(xué)員相互認(rèn)知和理解，提高團(tuán)隊(duì)的信任和寬容。

4、熔煉團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，樹立合力制勝的信念。

第三：新員工拓展訓(xùn)練紀(jì)律要求：

1、培訓(xùn)時(shí)必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)則和基地有關(guān)紀(jì)律，嚴(yán)禁脫離團(tuán)隊(duì)擅自行動。

2、參加培訓(xùn)時(shí)必須穿運(yùn)動鞋，著裝簡潔適合運(yùn)動，女士請不要穿裙子。

3、如患有不適于參加激烈運(yùn)動疾病人員應(yīng)事先通知兵者十渡 拓展培訓(xùn)組織者，以作統(tǒng)一安排。

4、請保持訓(xùn)練區(qū)域的整潔，產(chǎn)生的垃圾或廢物請隨身帶走，自覺保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生。

第四:新員工遇到的問題:

1）陌生的臉孔環(huán)繞著他；  

2）對新工作是否有能力做好而感到不安； 

3）對于新工作的意外事件感到膽怯； 

4）不熟悉的人、事、物，使他分心； 

5）對新工作有力不從心的感覺； 

6）不熟悉基地規(guī)章制度；  

7）他不知道所遇的上司屬哪一類型；

8）害怕新工作將來的困難很大。

第五：新員工拓展訓(xùn)練的收獲：

1、積極主動的溝通精神

2、雙贏思維、補(bǔ)位意識

3、面對變化的正確管理方法

4、對團(tuán)隊(duì)具有高度的責(zé)任感

5、富于創(chuàng)新精神、主動求變

6、欣賞他人，鼓勵(lì)他人，贊美他人

第六：新員工拓展訓(xùn)練實(shí)施流程：

1、職業(yè)人素質(zhì)訓(xùn)練

2、企業(yè)文化導(dǎo)入

3、崗位技能培訓(xùn)

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

5、團(tuán)隊(duì)融入培訓(xùn)

6、職業(yè)人心態(tài)培訓(xùn)

第七：新員工拓展培訓(xùn)項(xiàng)目表

培訓(xùn)目標(biāo)：新人融入團(tuán)隊(duì)

感受團(tuán)隊(duì)：信任背摔、模擬電網(wǎng)、畢業(yè)墻

目標(biāo)管理：挑戰(zhàn)吉尼斯、七巧板、目標(biāo)市場、空中抓杠

團(tuán)隊(duì)協(xié)作：有軌電車、孤島求生、蛟龍出海、挑戰(zhàn)五分鐘

高品質(zhì)溝通：盲人方陣、盲人摸號、數(shù)字傳真機(jī)、團(tuán)隊(duì)筑塔

卓越執(zhí)行：卓越圈、默契報(bào)數(shù)、領(lǐng)袖風(fēng)采

創(chuàng)新成長:雷陣圖、驛站傳書、書法大賽、創(chuàng)意取水

職業(yè)素質(zhì)：高臺演講、職業(yè)規(guī)劃

第八：新員工培訓(xùn)的注意事項(xiàng)

1、新員工拓展培訓(xùn)必須在實(shí)施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新員工的特點(diǎn)，制定詳細(xì)的規(guī)劃，對培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、時(shí)間、負(fù)責(zé)人等做出詳細(xì)的計(jì)劃，并對執(zhí)行的過程進(jìn)行監(jiān)控。

2、新員工培訓(xùn)不是人力資源一個(gè)部門的事情。對于新員工培訓(xùn)的責(zé)任部門和人員，一定要明確人力資源部、高層管理者、崗位所在部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)劃分，并保證各崗位和

部門擔(dān)負(fù)起各自應(yīng)盡的職責(zé)。

3、為了保證實(shí)際效果，新員工企業(yè)軍訓(xùn)實(shí)施之后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行記錄歸檔和效果評估。好的開始等于成功的一半！新員工進(jìn)入基地最初階段的成長對于員工個(gè)人和企業(yè)都非常重要。新員工培訓(xùn)的成功離不開每一個(gè)細(xì)節(jié)的精心籌劃。成功的新員工培訓(xùn)是人力資源管理的重要一環(huán)，為員工順利融入企業(yè)，進(jìn)而選擇長期發(fā)展邁出了堅(jiān)實(shí)的一步！