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從拓展項目-盲人方陣中看企業(yè)中多頭領導

來源：作者：人氣：發(fā)表時間：2015-01-07 12:02:54【大中小】

從盲人方陣中看企業(yè)中多頭領導

第一部分項目介紹:

1.點題：這個項目名稱叫做“盲人方陣”，是一個團隊合作項目。

2.任務：在規(guī)定的時間內(nèi)把我交給你們的繩子圍成一個面積最大的正方形，并且所有隊員盡可能均勻的分布在正方形的四條邊上。

3.項目規(guī)則：整個項目進行的過程中不得摘眼罩或偷看

4.注意事項：項目進行中北京兵者拓展公司培訓師會全程監(jiān)控，如有危險我會隨時提醒大家

囑咐隊員：“請大家不要偷看,否則這個項目就失去意義了。”

（三）監(jiān)控要點：

1.場地考察，避免風險，注意過往車輛，場地中的障礙物，墻角，路檐等可能發(fā)生危險的地方，如果有學員靠近要提示他們身邊的情況，注意安全；

2.眼罩的正確使用，委婉巧妙地警告偷看的學員；

3.發(fā)繩子，把繩子輕輕地給一個不愛說話的人。（也可以一開始不要把所有的繩子都發(fā)放給學員，留下一根在手里備用，看學員的實際進度

來定）；

4.項目結(jié)束前,要求隊長征得所有隊員的同意，培訓師才可同意學員把繩子放在地上，可用腳踩住，摘去眼罩；

5.提醒學員注意摘眼罩要慢：低頭,用手捂眼,摘眼罩,手逐漸留縫,慢慢睜開眼睛,手慢慢移開；

6.準備紙巾若干,天熱的時候,可以把紙巾放在眼罩的里面,防止眼睛出汗用。

第二部分項目描述：

1.學員在剛開始北京兵者拓展項目的時候，會覺得比較茫然。

2.有的團隊一開始就會陷入無休止的爭吵中，卻一直沒有一個頭緒做計劃。

3.沒有一個有效的領導來進行控制。

4.有些學員在一開始的時候就會陷入茫然，到項目結(jié)束的時候也仍然不知道應該如何有效地與團隊進行合作，只是默默地站在一邊，屬于執(zhí)行者的角色。

5.有的時候，在項目進行到中后期時，你再發(fā)放一根繩子，學員會處于非常急躁的狀態(tài)，有些團隊會開始不斷地責備，有些團隊會立刻進入危機狀態(tài)，進行調(diào)整。

第三部分：理論分享

◆世界上最容易的是溝通，世界上最難的也是溝通！

◆據(jù)一項研究表明，企業(yè)的管理者，實際上70%的時間用在溝通上；而企業(yè)中70%的問題是由于溝通障礙引起的！

◆ 日本管理學家在實踐的證實：信息每經(jīng)過一個層次，其失真率約為10％—15％；上級向他的直接下屬所傳遞的信息平均只有20％—25％被正確理解，而下屬向他的直接上級所反映的信息被正確理解的則不超過10％。

◆美國著名未來學家奈斯比特曾指出：“未來競爭是管理的競爭，競爭的焦點在于每個社會組織內(nèi)部成員之間及其外部組織的有效溝通上。

◆有一個古老的哲學問題：“森林中一棵樹倒了下來，那兒不會有人聽到，那么能說它發(fā)出聲響了嗎？”關于溝通，我們也可以問類似的問題：如果你說話時沒人聽，那么能說你進行溝通了嗎？

第四部分：故事分享

手表定律森林里有一群猴子，每天太陽升起的時候它們外出覓食，太陽落山的時候回去休息，日子過得平淡而幸福。一名游客穿越森林，把手表落在了樹下的巖石上，被一只猴子撿到了。這只猴子很快就搞清了手表的用途，于是，它成了整個猴群的明星，每只猴子都漸漸習慣向它請教確切的時間，尤其在陰雨天的時候。整個猴群的作息時間也由它來規(guī)定。這只猴子逐漸建立起威望，最后當上了猴王。做了猴王的猴子認識到是手表給自己帶來了機遇與好運，于是每天加倍時間地在森林里尋找，希望能夠得到更多的手表。功夫不負有心人，它果然相繼得到二塊、第三塊手表。但出乎意料的是，得到了三塊手表反而有了新麻煩，因為每塊手表的時間顯示得都不相同，猴王不能確定哪塊手表上顯示的時間是正確的。群猴也發(fā)現(xiàn)，每當有猴子來詢問時間時，猴王總是支支吾吾回答不上來。猴王的威望大降，整個猴群的作息時間也變得一塌糊涂。只有一塊手表，可以知道是幾點，擁有兩塊或兩塊以上的手表并不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓看表的人失去對準確時間的信心。這就是著名的“手表定律”。手表定律所要表達的核心精神就是組織的統(tǒng)一性原則，具體可以表述為，在同一個組織中，必須堅持統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮的原則，一個組織只能設定一個目標、形成一種價值觀，否則會造成組織的混亂無序，從而影響組織目標的實現(xiàn)。

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