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管理者先管理員工的心
兵者十渡拓展培訓(xùn)基地的教練理解是:所謂使命感就是對自己這份工作、職位賦予有價值、有意義的感覺。同樣一份工作,有人做的開開心心,有人做的愁眉苦臉,這就是對工作的價值和意義感受不同所造成的。兵隨將轉(zhuǎn),我們都希望員工敬業(yè)愛崗,身為管理者自己必需先建立使命感;如果管理者自己不能認同管理工作具有的價值和意義,那又怎么能影響下屬,如何給員工做出良好的表率?


成為管理者后,我們所承擔(dān)的壓力大了許多,工作的困難度也增加了許多,我們面對上級的責(zé)罵比贊美來得多,下屬還經(jīng)常有各種抱怨和問題需要我們處理,總而言之,比身為員工時艱難了許多。如果是這樣,為什么我們依然愿意承擔(dān)管理者的崗位?管理者需要對自己的工作態(tài)度進行較為深入的思考,若僅僅是為了錢,似乎并不值得。因此,我們需要尋找其他的動力來源,比如為了成就,或者為了實現(xiàn)理想,或是為了家庭…尋找這些動力能讓自己更了解工作的意義和價值,從而增強對現(xiàn)有工作的認同感。
使命感是扮好管理角色、做好管理工作最根本的基礎(chǔ)。如果少了它,即便學(xué)了再多的管理方法,有了再多管理工具,懂得再多管理技巧都是沒用的。因為,管理者如果不能認同管理工作的價值與意義,缺少了那份動力,不能發(fā)自內(nèi)心去用,當(dāng)然也就沒用了。做為主管的,要關(guān)心員工、教導(dǎo)員工、與員工溝通,要做好工作的安排、規(guī)劃,還要在過程中監(jiān)督檢查。有時想想,自己那么累,還要去關(guān)懷員工;自己這么忙,還要協(xié)助指導(dǎo)員工…這么辛苦,為什么呀?如果內(nèi)心沒有一份支持自己把工作給做好,把兵者十渡 拓展團隊給帶好的動力,即使學(xué)會了各種方法也不會、不想去運用。管理,要先有那顆“心”,才能發(fā)“力”呀!
十渡拓展培訓(xùn)基地立足十渡風(fēng)景區(qū),北京陽光大本營戶外運動有限公司運營,基地是一家吃住訓(xùn)一體的綜合性培訓(xùn)基地,官網(wǎng):www.qiangweijie.com
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