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從挑戰(zhàn)吉尼斯中看如果開發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能

來源：作者：人氣：發(fā)表時(shí)間：2015-01-05 10:19:37【大中小】

挑戰(zhàn)吉尼斯中看如果開發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能

第一部分：項(xiàng)目介紹

在挑戰(zhàn)吉尼斯活動(dòng)中，各十渡拓展訓(xùn)練基地團(tuán)隊(duì)充分運(yùn)用自己團(tuán)隊(duì)成員的聰明才智及團(tuán)隊(duì)合作，爭(zhēng)取在5項(xiàng)新吉尼斯挑戰(zhàn)的活動(dòng)中勇創(chuàng)佳績(jī)，留下新吉尼斯紀(jì)錄的驕傲和輝煌，吉尼斯挑戰(zhàn)無極限！每個(gè)項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)擬可以重復(fù)的挑戰(zhàn)，當(dāng)時(shí)間截止時(shí)，每個(gè)項(xiàng)目的第一名（即為吉尼斯紀(jì)錄創(chuàng)建保持者）可以獲得100的積分，第二名可獲50的積分，其余名次不得任何積分。

挑戰(zhàn)吉尼斯一：撲克大戰(zhàn) 4人

在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)把2副撲克按照方片、梅花、紅桃、黑桃的順序要從A到K整齊排好，按時(shí)間排名，截止時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)時(shí)間最短的團(tuán)隊(duì)為吉尼斯獲得者。

挑戰(zhàn)吉尼斯二：橫行霸道 10人

10個(gè)人腿綁腿并按要求橫著行進(jìn)，用盡可能快的速度跑完一段距離，截止時(shí)間內(nèi)完成賽道時(shí)間最短的團(tuán)隊(duì)為吉尼斯獲得者。

挑戰(zhàn)吉尼斯三：卓越圈 8人

8個(gè)人依次通過卓越圈（身體必須完全通過），按時(shí)間排名，截止時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)時(shí)間最短的團(tuán)隊(duì)為吉尼斯獲得者。

挑戰(zhàn)吉尼斯四：立足天下？人

在一塊40cm*40cm的木板上究竟能夠站上多少成年人并保持10秒鐘平衡不倒？截止時(shí)間內(nèi)在木板上站立人數(shù)最多并保持10秒以上的團(tuán)隊(duì)為吉尼斯獲得者。

挑戰(zhàn)吉尼斯五：猴子撈月 6人

6名團(tuán)隊(duì)成員依次按照規(guī)則要求將遠(yuǎn)處不同得分點(diǎn)的小動(dòng)物撈起，每撈起一個(gè)不同距離的小動(dòng)物將獲得不同的得分；按6輪次后的團(tuán)隊(duì)總得分排名，截止時(shí)間內(nèi)得分最高的團(tuán)隊(duì)為吉尼斯獲得者。

第二部分：理論介紹

第一、使團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)清自己的角色

每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)該很清楚自己的角色，但是事實(shí)卻并非如此。有的人來到企業(yè)就是為了混一碗飯吃；有的是為了能在公司學(xué)點(diǎn)真本領(lǐng)；而有的則是為了積累一些客戶資源將來好自己做老板。不管是哪一種人，也許從其個(gè)人的角度也許他的角色認(rèn)知是清楚的，但對(duì)于企業(yè)他的意義就有所不同了。企業(yè)需要的是愿意與企業(yè)融于一體，同甘苦、共發(fā)展的有為人才。但遺憾的是有太多的企業(yè)是隨意處之，既沒有采取措施把第一類人訓(xùn)育、激發(fā)出來，也沒有將第二類人進(jìn)行有效的引導(dǎo)并留下來，當(dāng)然對(duì)于第三類人到了最后似乎只能說無奈了之。而進(jìn)行團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā)的重要一項(xiàng)就是站在企業(yè)的角度對(duì)員工進(jìn)行角色的分析和引導(dǎo)。在這樣的溝通渠道下能更多的理解公司，信任公司。進(jìn)而進(jìn)行角色的再認(rèn)識(shí)、再定位。

第二、使團(tuán)隊(duì)成員養(yǎng)成自我學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的習(xí)慣

當(dāng)一個(gè)人有了明確定位的時(shí)候他就有了力量。自我學(xué)習(xí)、自我成長(zhǎng)本身就是一種很強(qiáng)大的力量，但是只對(duì)于認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的人。學(xué)習(xí)的方法有很多，對(duì)于每個(gè)人都有其相對(duì)獨(dú)特的學(xué)習(xí)方法，但是這之間卻有巨大的差異。作為團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)，能否有效的縮短這一差距應(yīng)該也是我們制勝的關(guān)鍵點(diǎn)之一。如果對(duì)于多次培訓(xùn)后都無學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)意識(shí)的人我們應(yīng)該放棄，因?yàn)樗麜?huì)拖企業(yè)發(fā)展的后腿；對(duì)于那些有學(xué)習(xí)成長(zhǎng)意識(shí)但效果卻不太好的人我們應(yīng)該支持鼓勵(lì)，并且給予其針對(duì)性的幫助。

第三、使團(tuán)隊(duì)成員養(yǎng)成自我情緒調(diào)控的能力

公司就是工作的地方，可是我們都是人，都會(huì)面臨著各種各樣的壓力，都會(huì)有情緒不好的時(shí)候，但是我們不能帶到公司，不能將這樣的情緒感染到客戶，于是我們就只能強(qiáng)壓自己。對(duì)此似乎企業(yè)只看中自己的利潤卻忽略了員工的情感和心理，而這卻無可回避的在成為企業(yè)的隱形殺手。如果我們企業(yè)能夠在這一方面給予員工進(jìn)行心理、情緒掌控方面的培訓(xùn)，使其能有健康、積極的心態(tài)，這樣對(duì)于工作，對(duì)于家庭，對(duì)于社會(huì)都是非常有益的。

第四、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的溝通與協(xié)作

一個(gè)現(xiàn)代的十渡拓展訓(xùn)練基地拓展培訓(xùn)公司團(tuán)隊(duì)能否在現(xiàn)代的競(jìng)爭(zhēng)角逐中獲勝，其團(tuán)隊(duì)成員間的溝通與協(xié)作起到了重要的影響。于是公司的會(huì)議多了，但效率卻還是那么低。在我所見的許多中小企業(yè)里，有很多基層的員工不善溝通，更有許多公司的職員不屑溝通，尚有倚老賣老的架勢(shì)，所表現(xiàn)出來的不情愿和不耐煩難道不是對(duì)同事的傷害嗎？難道就不會(huì)造成企業(yè)的內(nèi)部矛盾嗎？學(xué)識(shí)素質(zhì)低并不是問題，只要我們能客觀的認(rèn)識(shí)到自己的不足，愿意改變不好的心理那么就一定能夠做好。但問題是我們所處的企業(yè)有誰能很好的承擔(dān)這樣的工作？效果是否令人滿意呢？

第五、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新意識(shí)

創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新來源有二，一是對(duì)創(chuàng)新的執(zhí)著追求，二是廣博的知識(shí)儲(chǔ)備。因此要在短時(shí)間之內(nèi)具備創(chuàng)新的能力是不太現(xiàn)實(shí)的，但通過學(xué)習(xí)和引導(dǎo)以形成創(chuàng)新的意識(shí)是有可能的。所以在企業(yè)團(tuán)隊(duì)的潛能開發(fā)當(dāng)中創(chuàng)新意識(shí)也是一個(gè)重要的內(nèi)容。目前我國的企業(yè)也在經(jīng)由從仿制到自主創(chuàng)新的發(fā)展之路，面對(duì)如此的大環(huán)境如果我們依然保守，原地踏步，不善于去整合團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新成果，那么我們遲早都會(huì)被拋到時(shí)代的最后。

第三部分：潛能開發(fā)的故事

故事一：我國有位鋼琴演奏家，他的音樂造詣非常高，常常代表中國參加國際音樂盛會(huì)。十年動(dòng)亂時(shí)，這位鋼琴家被囚禁，關(guān)押他的囚房只露出他的頭，四肢都不能動(dòng)彈，但他還是堅(jiān)持活了下來。后來，他被平反出獄，隨后又接到了出席世界音樂盛會(huì)的邀請(qǐng)。當(dāng)他在舞臺(tái)上彈奏鋼琴的時(shí)候，居然嚇壞了很多人，因?yàn)樗匿撉傺葑嗉记杀魂P(guān)進(jìn)監(jiān)獄前還要高超，他彈奏的音色比原來還要優(yōu)美動(dòng)聽。于是很多人問他？"你被關(guān)押了這么多年，從未摸過琴，為什么你的鋼琴演奏技巧不但沒有退步，反而還進(jìn)步了許多呢 "他說："在我蹲監(jiān)獄的日子里，雖然沒有鋼琴，但我的大腦里有個(gè)想象的鋼琴，我雖然手不能動(dòng)，可我的思想每天都在彈奏它。"

故事二：在日本的《朝日新聞》上有一則報(bào)道，一位單身母親和9歲和女兒相依為命，每天早上起床女兒都會(huì)擁抱媽媽。一天早上媽媽出去買菜，女兒起床后看不到媽媽非常著急，于是小女孩到處找，最后跑到陽臺(tái)上，正好看見媽媽買菜回來，女兒一面大聲叫："媽媽"，一面邁出陽臺(tái)撲向媽媽的懷抱。情急之中，這位媽媽在短短的幾秒之內(nèi)竟然跑了100多公尺，穩(wěn)穩(wěn)地把女兒接在自己的懷里。媒體報(bào)道了這件事，很多人都不相信。于是讓這位媽媽再試驗(yàn)一次，不過不是用女兒，而是用一只與女兒體重相同的枕頭?？稍嚵藥状危际桥懿坏揭话刖嚯x枕頭就掉到了地上，一次也沒接住。后來，又找到日本短跑運(yùn)動(dòng)員來試驗(yàn)-結(jié)果同樣接不住枕頭。

心理學(xué)家分析：因?yàn)榕畠菏菃紊韹寢屛ㄒ坏木裰е?，母女情深，是母愛讓她就發(fā)揮了生命中的最大潛能，這種爆發(fā)出來的能量使她拯救了自己的女兒。讓冥想進(jìn)入記憶美國的潛能開發(fā)大師安東尼.羅賓說："人的所有改變，都是潛意識(shí)的改變。"目標(biāo)視覺化把你的目標(biāo)畫成一張圖片，或者寫下來，讓自己看到它，只要重復(fù)多次就能影響你的潛意識(shí)。自我確認(rèn)自我暗示宇宙有一些非常奇妙的定律，其中最奇妙的就是"相信定律"，因?yàn)槟愕臐撘庾R(shí)分不清楚事情是真是假，通過你不斷重復(fù)的想象，你只要相信它，終究會(huì)成為事實(shí)。通過放松，讓你冥想的內(nèi)容輸入你的潛意識(shí)。大家都知道，人在放松的時(shí)候，處于一種催眠狀態(tài)。這時(shí)，你是潛意識(shí)自然會(huì)浮現(xiàn)出來，任何的信息在這個(gè)時(shí)候都非常容易進(jìn)入。鋼鐵大王卡內(nèi)基每天把自己的目標(biāo)念1000遍，他的目標(biāo)是："我要成為百萬富翁"。于是，他每天自言自語地說上千遍"我要成為百萬富翁，我要成為百萬富翁，我要成為百萬富翁"。最后，他果然成了百萬富翁。其實(shí)并不是"念"就會(huì)成功，而是"念"久了輸入到他的潛意識(shí)，他潛意識(shí)中根深蒂固的想法要成為百萬富翁，所以他的潛意識(shí)會(huì)控制他的行動(dòng)去做很多讓他成功致富的事情。不斷重復(fù)你的想象如何自我訓(xùn)練潛意識(shí)？潛意識(shí)分不清真假，只要你不斷重復(fù)想象并相信它，事情都可能變得真實(shí)；潛意識(shí)也從不睡覺，只要在睡覺前對(duì)你的潛意識(shí)說某一件事情能夠完成，你就可以發(fā)現(xiàn)，潛意識(shí)可以創(chuàng)造很多的奇跡。100年前，成功學(xué)的始祖拿破侖.希爾就告訴我們，一定要運(yùn)用潛意識(shí)的力量來幫助我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不管是用想像力、自我確認(rèn)還是目標(biāo)視覺化。我每天睡前不斷地把目標(biāo)視覺化，看著我的目標(biāo)并且自我確認(rèn)之外，同時(shí)也會(huì)放松我的心情，放松我的身體，進(jìn)入一種昏睡的狀態(tài)，從一種昏睡的狀態(tài)將心靈的活動(dòng)力減到最低，然后開始放映我的心靈電影，放映我最渴望得到的結(jié)果，然后為這個(gè)結(jié)果歡呼、慶幸，不斷感覺到它是那么真實(shí)。然后，我會(huì)感謝之后再就寢。每天都像第一次做一樣，直到我感到滿意才入睡?一定要相信，潛意識(shí)無與倫比的力量，一定存在。潛意識(shí)比意識(shí)快3萬倍。據(jù)說，一個(gè)人的潛能只開發(fā)了大約10%左右，像愛因斯坦這樣的偉大的科學(xué)家，大腦的潛能也只開發(fā)了12%左右，只比我們常人多了2%。一個(gè)人如果開發(fā)了大腦的50%潛能，那么，他可以念幾十所大學(xué)的課程，還可以說十七、八種不同國家的語言。潛意識(shí)的能量實(shí)在是太驚人了?？墒侨藗兌疾惶宄@一點(diǎn)，認(rèn)為自己只能如此而已，無法再發(fā)揮了，無法再到達(dá)極限了。其實(shí)，這是人體資源的浪費(fèi)，尤其是大腦資源的浪費(fèi)，實(shí)在是太可惜了。美國心理學(xué)家波恩.崔西研究證明，一個(gè)人潛意識(shí)的思考速度，比意識(shí)的思考速度要快3萬倍。也就是說，我們?cè)陂_車時(shí)，不自覺地就會(huì)轉(zhuǎn)彎；游泳時(shí)，不自覺的就會(huì)換氣。這都是因?yàn)闈撘庾R(shí)的思考速度太快了，讓你感覺改變我們的人生命運(yùn)的話，改變潛意識(shí)里面的想法和信念就非常重要。

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