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北京團建活動公司----團建活動的五個要素

來源：作者：人氣：發(fā)表時間：2020-11-20 14:36:51【大中小】

1.北京團建活動目標(biāo)（PURPOSE）

在組織的最初階段，任何團隊都不能離開目標(biāo)這一要素。無目標(biāo)，無團隊。所以，確立明確的目標(biāo)是貫穿于團隊管理的始終，其它一切都是為了這個目標(biāo)服務(wù)的。什么是目標(biāo)？目標(biāo)就是你的企業(yè)要解決什么問題，完成什么任務(wù)？唯有共同的目標(biāo)，才能帶領(lǐng)團隊走向成功之路。

人類作為社會的屬性，天生就需要一種歸屬感，任何人類組織的誕生都是建立在人類相互存在的共同需要之上的。只有一種共同的愿景，才能使團隊成員清楚自己的角色和任務(wù)，從而真正形成一個有效率的團隊，使人們在工作中互相聯(lián)系，相互依賴。缺少了共同的目標(biāo)，團隊的生存將受到威脅。

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2.北京團建活動定位（PLACE）

這一定位是指團隊在企業(yè)中所處的地位。例如什么是團隊，是生產(chǎn)型還是服務(wù)型，是計劃型還是發(fā)展型，等等。什么是團隊工作任務(wù)？球隊要對誰負責(zé)？

對于團隊的定位，可以對團隊制定一定的制度規(guī)范，對團隊的任務(wù)進行調(diào)整，以便更好地融入整個組織。

3.北京團建活動職權(quán)(POWER)

權(quán)力，是指團隊所承擔(dān)的責(zé)任以及相應(yīng)享有的權(quán)力的大小。一家企業(yè)權(quán)責(zé)利的合理分配，會影響整個團隊的工作積極性和主動性。若權(quán)責(zé)利不清，內(nèi)部就會出現(xiàn)相互推諉扯皮現(xiàn)象。許多初創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期內(nèi)部非常團結(jié)，但后來內(nèi)部出現(xiàn)分歧，導(dǎo)致分道揚鑣，這是因為沒有建立合理的權(quán)責(zé)利。要想知道團隊的權(quán)限是如何定義的，需要弄清楚以下問題：

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