北京拓展訓(xùn)練活動(dòng)分享故事：在遼闊的非洲草原上，一只羚羊突然從睡夢(mèng)中醒來(lái)。另一個(gè)同伴對(duì)他喊道：“快跑，如果你跑得慢，你會(huì)被獅子吃掉的！”

于是，羚羊站了起來(lái)，跑向冉冉升起的太陽(yáng)。

　　正當(dāng)羚羊醒來(lái)時(shí)，一只獅子也醒了。他看到幾只羚羊在跑，他不禁想：“快跑。如果它慢了，就沒(méi)有食物吃了。我很久沒(méi)有知道肉的味道了。如果這樣下去，豈不是餓死了！”

　　每天早上，當(dāng)一只非洲羚羊醒來(lái)時(shí)，她知道它肯定比最快的非洲獅跑得快，否則她會(huì)被吃掉。

　　每天早上，當(dāng)一只非洲獅子醒來(lái)時(shí)，他知道他必須比最慢的非洲羚羊跑得更快，否則他會(huì)餓死。

　　~無(wú)論你是獅子還是羚羊，當(dāng)太陽(yáng)升起時(shí)，你必須開(kāi)始奔跑~

　　是的，也許你不想成為一只羚羊，也許你還沒(méi)準(zhǔn)備好成為一只獅子，但這沒(méi)關(guān)系，因?yàn)闊o(wú)論你是獅子還是羚羊，你都沒(méi)有其他生存的選擇，你也沒(méi)有機(jī)會(huì)繼續(xù)睡覺(jué)?，F(xiàn)實(shí)太殘酷，競(jìng)爭(zhēng)太激烈。你要么痛苦地醒來(lái)，要么舒服地死去。你沒(méi)有第三條路可走。太陽(yáng)已經(jīng)升到半空中了，你還沒(méi)醒來(lái)嗎？

　　這個(gè)故事的核心精髓我認(rèn)為適用于每一個(gè)生存和競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域，無(wú)論是個(gè)人、企業(yè)還是國(guó)家都想在各種競(jìng)爭(zhēng)中獲勝或者至少生存下來(lái)。這是一個(gè)速度和緩慢的問(wèn)題，也是一個(gè)生存和死亡的問(wèn)題。誰(shuí)贏得快，誰(shuí)就能活下來(lái)。自然選擇，適者生存，適者生存，在大浪淘沙之后，跟不上節(jié)拍的人將會(huì)有困難。當(dāng)我們每天早上醒來(lái)時(shí)，我們可以有兩個(gè)自然的選擇，要么繼續(xù)睡覺(jué)，要么立即選擇

　　在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，如果企業(yè)停滯不前，仍然沉浸在過(guò)去的榮耀中，那么最終的命運(yùn)要么被吃掉，要么餓死。

　　日常激勵(lì)也被稱為直接激勵(lì)。這是一種激勵(lì)員工定期、隨時(shí)、隨地對(duì)員工的行為做出積極和消極評(píng)價(jià)，并表?yè)P(yáng)和批評(píng)、表?yè)P(yáng)和制止他們的方式。企業(yè)管理者需要強(qiáng)化這種意識(shí)。他們?cè)谡９ぷ髦幸獣r(shí)刻關(guān)注下屬，適時(shí)表?yè)P(yáng)和肯定自己的工作成績(jī)，并對(duì)不當(dāng)和錯(cuò)誤的工作提出善意的制止和批評(píng)。例如，“傳遞”一個(gè)感人的詞，一個(gè)鼓勵(lì)的手勢(shì)和在關(guān)鍵時(shí)刻對(duì)下屬贊許的微笑都可以起到激勵(lì)下屬的作用。

　　自我激勵(lì)。倡導(dǎo)員工自我激勵(lì)是指主體與客體的融合，即“我”不僅是激勵(lì)者，也是受激勵(lì)者，沒(méi)有外部激勵(lì)的壓力。員工的自我激勵(lì)來(lái)自他們的個(gè)人奉獻(xiàn)和對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的強(qiáng)烈渴望。企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工胸懷大志，設(shè)定更高的目標(biāo)。只有有了這樣的雄心和對(duì)成長(zhǎng)的渴望，他們才能產(chǎn)生內(nèi)在的動(dòng)力和壓力來(lái)取得持續(xù)的進(jìn)步。

　　通過(guò)北京拓展訓(xùn)練活動(dòng)發(fā)揮作用。通過(guò)員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，引導(dǎo)員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致，并激勵(lì)員工努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。從外部來(lái)看，員工在為自己(主觀地)和實(shí)際(客觀地)努力，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)。運(yùn)用“主觀為己，客觀為企業(yè)”的自我激勵(lì)理念，有利于創(chuàng)造企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)、和諧發(fā)展的企業(yè)文化。

　　沒(méi)有動(dòng)力，世界上一切事物的運(yùn)動(dòng)都會(huì)停止。人們的內(nèi)在動(dòng)機(jī)取決于動(dòng)機(jī)。鼓勵(lì)是管理人的藝術(shù)。它是運(yùn)用最科學(xué)的手段和更靈活的制度來(lái)充分調(diào)動(dòng)人們工作熱情和積極性的藝術(shù)。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工的熱情和創(chuàng)造力。作為管理者，我們必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定激勵(lì)策略，綜合運(yùn)用各種激勵(lì)方法，將激勵(lì)方法與目標(biāo)相結(jié)合，真正建立起適合企業(yè)特點(diǎn)、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開(kāi)放式激勵(lì)方法，使企業(yè)能夠在激烈殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大。