如何制定北京拓展培訓(xùn)方案?
北京拓展培訓(xùn)方案制定流程可以歸為四步：需求分析—計劃制定—計劃實施—效果評估，正確的需求分析是培訓(xùn)成功的第一步，目的是了解學(xué)員的培訓(xùn)目標、組織者的期望，以及收集企業(yè)相關(guān)信息，了解受訓(xùn)單位的背景、企業(yè)文化等問題。需求分析可以清晰培訓(xùn)目標，找到組織現(xiàn)狀與目標的差距，使目標配合組織戰(zhàn)略目標。最終與培訓(xùn)單位共同確認培訓(xùn)目標。
拓展培訓(xùn)的核心是學(xué)員，如何讓學(xué)員在北京拓展培訓(xùn)中得到切合培訓(xùn)目標的體驗，是設(shè)計團隊的難點。每個拓展培訓(xùn)項目都具有個性和普遍性的特點，在設(shè)計當(dāng)中，拓展培訓(xùn)項目的選擇和拓展培訓(xùn)項目安排的順序都是有目的性的，要考慮拓展項目與拓展培訓(xùn)項目之間的影響以及學(xué)員在拓展培訓(xùn)中的情緒與心態(tài)的變化，團隊拓展培訓(xùn)活動后的回顧引導(dǎo)是學(xué)習(xí)發(fā)生的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要給以特別的設(shè)計。
拓展的特點決定了拓展培訓(xùn)師在執(zhí)行培訓(xùn)計劃的同時必須能夠靈活操作，控制好學(xué)員的情緒狀態(tài)，學(xué)會從整個培訓(xùn)的角度看待每個培訓(xùn)項目的作用，能夠從系統(tǒng)思考的角度引導(dǎo)回顧總結(jié)。整個培訓(xùn)結(jié)束后，要針對客戶反饋、拓展項目實施情況、團隊合作等做評估、總結(jié)。
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