這次公司開展的戶外素質(zhì)拓展培訓(xùn)非常的有意思。讓我感悟最深的是拓展項目領(lǐng) 袖風(fēng)采。在這個活動中雖然我付出的很多，受到了很多的懲罰，但收獲卻很大，感受頗多，在一個企業(yè)中作為領(lǐng)導(dǎo)的核心力量在于這個領(lǐng)導(dǎo)如何的去做事和做人;領(lǐng) 導(dǎo)的以身作則非常的重要。當(dāng)我們帶領(lǐng)一個團(tuán)隊的時候，往往下面的人總會擦亮著眼睛來看看他的領(lǐng)導(dǎo)者，看看自己的領(lǐng)導(dǎo)平時的言行舉止，當(dāng)然也會給予很多的評 價和指責(zé)。這里面當(dāng)然有稱贊的也有責(zé)怪的，只是結(jié)果如何就看領(lǐng)導(dǎo)如何做罷了。如若領(lǐng)導(dǎo)能夠時時刻刻想著自己是下屬的標(biāo)榜，那么做事的時候就應(yīng)該考慮得周 全，所有做的事情和決定是否能合理的做到讓所有人能夠去接受;當(dāng)然接受自然就能努力的去執(zhí)行，只有執(zhí)行得力公司所下達(dá)的任務(wù)才能圓滿的完成。就像《大學(xué)》 里面所講的十目所視十手所指那樣時時刻刻都注意著自己的一舉一動是否能讓大家接受。只要大家都能夠同心同德，努力的為公司付出，能夠認(rèn)識到大家是一個 大家庭，我們的團(tuán)隊自然將是戰(zhàn)無不勝攻無不克的核心團(tuán)隊。

從個人能力提升、個人素質(zhì)提高到團(tuán)隊意識、團(tuán)隊協(xié)作，每次的訓(xùn)前鋪墊都恰到好處，給隊員營造很貼切的想象空間，通過親身體驗讓隊員從中領(lǐng)悟到培 訓(xùn)的目的和現(xiàn)實中我們能做的、我們正在做的、我們應(yīng)該做的都是什么，讓自己身臨其境從中得到答案，從而讓自己去分清是與非、錯與對，最終隊員們都各自發(fā)表 意見和體會，從以后的生活和工作中找到目標(biāo)，為了團(tuán)隊的理想和目標(biāo)去努力去奮斗，永不后悔。

把每一件簡單的事做好就不簡單 把每一件平凡的事做好就不平凡。常常抱怨自己的環(huán)境怎么差，常常埋怨別人做的不夠好，常常回家了會說自己的父母不如別人有錢有勢或者是不如別人父母愛自 己，常常抱怨工作太難，還怨老板發(fā)的工資低，最后又怨老天給自己安排的命運不好,何時才會知道自己付出了多少，自己真正能承擔(dān)的責(zé)任有多少，自己敢承擔(dān)的 責(zé)任有多少，自己為家里、為朋友、為企業(yè)、為社會做過什么?

當(dāng)一個人能在任何時候默默的工作、默默地獲得、能理直氣壯地說這是我應(yīng)該得的，我的每天對得起我的三頓飯、對得起周圍的朋友和同事、對得起給我 們搭建平臺的企業(yè)、對得起社會的養(yǎng)育，那么它將是一個活的很精彩的人，他的每天過得很踏實，他也能夠勝任更大的責(zé)任，創(chuàng)造更多的價值。聽別人說的會記住 20%左右，看別人做的會記住30%左右，親自去做過的能記住100%到200%。

　　領(lǐng)袖風(fēng)采這一課，我扮演的是一個企業(yè)的老板，具有無限的權(quán)力和榮耀，讓我也親身體驗了作為一個企業(yè)的老板應(yīng)具備怎樣的心態(tài)和做事風(fēng)格。一開始很 風(fēng)光的出場了，在經(jīng)過和隊員的簡單交流后，開始我們雙方企業(yè)的比賽(好比市場上兩個企業(yè)的競爭)，規(guī)則是：每個隊從頭開始報數(shù)，那隊報的最快最準(zhǔn)確，中間 沒有停頓，中間不允許說話、談笑和打報告，最快者為優(yōu)勝者，慢的要受到懲罰，受懲罰的是每隊的隊長(剛開始選出來的企業(yè)的老板)，中間必須自愿接受懲罰， 第一次罰做 20個俯臥撐，第二次做40個，第三次做80個，第四次做160個，第五次做320個，第六次做640個，不允許替，不準(zhǔn)中途退場。

看是簡單的比賽，它相當(dāng)于日常生活中的每個企業(yè)，在市場競爭中失敗了就要受到懲罰一樣，有可能是永遠(yuǎn)的出局，一共比賽三次，由于中途隊員犯規(guī)， 造成處罰進(jìn)行到第五次，每次不重復(fù)，做完后再接著開始。當(dāng)自己做過160個后，后面還有320個在等著，面對著失敗和失敗后的懲罰，唯一的念頭就是這是個 游戲，如果自己都堅持不下去，面對現(xiàn)實中的挫折又如何去做?現(xiàn)實中的每位老板，可能都面對著同樣的抉擇，現(xiàn)實中不是做做俯臥撐就能完事的，有可能面臨的是 被排擠出局、甚至是傾家蕩產(chǎn)?，F(xiàn)實是實實在在的、是殘酷的，可又有誰能體會到作為一個老板在風(fēng)光的背后付出了多少呢?

每次我們都覺得自己做的夠好了，可是到了最后發(fā)現(xiàn)還有很多地方還可以做得更好，就因為這些沒做好的地方給公司帶來了巨大的損失，可是老板呢，明 知道損失很大，還要在大家面前微笑著鼓勵大家這次做的很好，下次還要繼續(xù)努力。如果我們愛這個公司、我們努力工作了，能不能再做的好一點呢，把能做好的地 方做得更好呢?
　　領(lǐng)導(dǎo)者每次的決定都將影響自己整個團(tuán)隊的發(fā)展，如若團(tuán)隊的執(zhí)行力非常的強，那么我們領(lǐng)導(dǎo)所下達(dá)的任務(wù)就將非常的重要，結(jié)果有可能會背道而馳，也有可能按照預(yù)期能達(dá)到巨大的效果。
　　團(tuán)隊之間的溝通非常的重要，首先作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠認(rèn)識到自己團(tuán)隊中的問題，其實也就是識人的能力，能夠根據(jù)每個不同的個性，用不同的激勵方式 來進(jìn)行良好的溝通。在團(tuán)隊中有人遇到困難或挫折的時候，作為領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該努力的去激勵我們的隊員，讓他對我們的公司充滿希望，對我們的團(tuán)隊充滿希望，讓他能 感受到大家庭的溫暖?？偠灾鳛橐粋€團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的核心力量，我個人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的榜樣的力量的作用非常之大。
北京拓展基地：13716928067  趙老師 微信同步